二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容：
1監(jiān)理工作階段
土建、安裝工程施工階段監(jiān)理，保修階段監(jiān)理。
2監(jiān)理工作內(nèi)容
施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理及保修階段的全部工作內(nèi)容（包括招標文件），監(jiān)理合同中業(yè)主委托的各項內(nèi)容。
三、監(jiān)理工作目標:
監(jiān)理工作主要是進行目標控制，包括質(zhì)量目標控制、進度目標控制、投資目標控制、安全控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)。
1質(zhì)量監(jiān)理目標
以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按設(shè)計文件、施工規(guī)范、規(guī)程、施工驗收標準，強化承包人自檢體系的管理。嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗及現(xiàn)場驗收，搞好工序檢查，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師及現(xiàn)場驗收，搞好工序檢查，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工作質(zhì)量。
2進度監(jiān)理目標
要求承包方根據(jù)施工合同要求，提交工程總進度計劃，分段工程施工進度及月度施工進度計劃，審查并督促其實施。在監(jiān)理過程中，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月向業(yè)主通報工程進度情況。出現(xiàn)偏差及時與承包方分析原因（包括：資金、材料、人力、機械），調(diào)整進度計劃，以保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。
3投資控制目標
認真審查承包方提交的工程預算及分期工程計量申報表，現(xiàn)場核實工程量，簽發(fā)工程支付憑證。嚴格審查日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整。認真做好現(xiàn)場記錄，當承包方要求額外補償時，做好各種證據(jù)的整理，為業(yè)主把好費用支出關(guān)，力爭使工程總投資不超過計劃投資。
4安全控制目標
安全生產(chǎn)管理，應當根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，依靠科學管理和技術(shù)進步，推動安全生產(chǎn)。認真審查承包商的施工組織設(shè)計，安全監(jiān)督責任明確，安全管理目標層層分解，落實到人，組織定期考核，嚴格獎罰措施，達到安全生產(chǎn)，文明施工，無責任傷亡事故。
5合同管理目標
根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上維護業(yè)主與承包方的合法權(quán)益，管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，按合同條款公正的處理糾紛。監(jiān)理工程師除按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)外，做到“四不”，即：不向業(yè)主推薦承包商，不向承包商推薦分包商，不推薦供貨商，不為難承包商。
