二、監(jiān)理工作目標
業(yè)主的目標就是監(jiān)理控制的目標！通過風險預測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，我單位保證本工程實現(xiàn)以下目標：
1、質(zhì)量控制目標：單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上；單位工程外觀得分率85%以上。工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良標準。
2、投資控制目標：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，嚴格合同管理，控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認真把好工程計量關(guān)，做到預算按投標價、定額，調(diào)整按投標承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達到計劃目標，確保業(yè)主滿意；
3、進度控制目標：嚴格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程達到業(yè)主要求的工期。
4、安全控制目標：強化安全意識，重視和加強安全文明施工的管理工作，嚴格執(zhí)行國家、XXXX省、XX縣有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標準化和制度化；堅決杜絕重大事故，減少一般安全事故。
5、合同管理目標：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；
6、信息管理目標：全面及時、準確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個工程的目標控制打好基礎(chǔ)；
7、組織協(xié)調(diào)目標：做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機構(gòu)與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。
第二章監(jiān)理工作范圍
工作范圍：自施工準備期至施工期的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)，對缺陷責任期的工作承擔連帶責任。
