監(jiān)理總目標(biāo)
1、計劃工期：同施工合同工期相一致；
2、工程質(zhì)量等級：一次性合格；
3、工程造價：暫定4500萬元。
建設(shè)監(jiān)理工作的總目標(biāo)就是要以工程建設(shè)項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全與文明施工目標(biāo)管理為中心，經(jīng)過我們協(xié)調(diào)和管理，使實際建設(shè)趨于完善和合理；
經(jīng)過我們監(jiān)督和檢查，使整個工程施工質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)造出業(yè)主和規(guī)范要求的建筑產(chǎn)品。通過項目目標(biāo)的規(guī)劃與動態(tài)的目標(biāo)控制，盡可能更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益。
在具體的實施過程中是以系統(tǒng)有效的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)。完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序為措施，從維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，對工程建設(shè)的施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理。并根據(jù)施工合同、監(jiān)督和證實承包單位是否嚴(yán)格按照施工承包合同的要求來組織施工，對項目進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全與文明施工等目標(biāo)控制，圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。
監(jiān)理總方法
在項目監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法。即確定總目標(biāo)、分目標(biāo)、制定措施、分工明確、責(zé)任清楚、獎懲分明；建立信息提煉和分析，利用計算機(jī)進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)處理；預(yù)先計劃，建立會議制度，指揮調(diào)度系統(tǒng)和事后檢查制度。充分發(fā)揮工程監(jiān)理服務(wù)的一般職能。即計劃職能，組織職能，協(xié)調(diào)職能，控制職能和監(jiān)督職能。同時，協(xié)助業(yè)主做好各方面的管理工作。
監(jiān)理依據(jù)
1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)監(jiān)理合同》；
2、施工圖階段設(shè)計文件、圖紙、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單；
3、建設(shè)單位與各施工單位、供貨單位及其它單位簽訂的合同；
4、國家工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、條例、通知、辦法、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等；
5、本工程有關(guān)的建設(shè)文件；
6、寧波市工程建設(shè)施工階段監(jiān)理實施細(xì)則。
