根據(jù)合同賦予監(jiān)理的職權,在東湖路道路工程監(jiān)理過程中,我們將對質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理、文明施工及協(xié)調(diào)達到合同規(guī)定的目標。
1.質(zhì)量控制目標
本工程質(zhì)量控制目標達到合格,以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務,按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強化承包商自檢體系的管理,嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測。以形成承包商自檢,監(jiān)理工程師抽檢的質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制,嚴格開工申請的審批,使工程優(yōu)良率達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故,有效地防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故,盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題;清除質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量,保證工程為優(yōu)良工程。
2.進度監(jiān)理目標
本工程進度控制的目標為:122日歷天。要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃,年度和月度施工進度計劃和月報,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實際進度的比較,按月給業(yè)主通報工程進度情況,出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整,并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位,以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。
3.費用監(jiān)理目標
認真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃,現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量,審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調(diào)整,認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄,當承包商要求額外補償索賠時,做好各種證據(jù),資料的記錄、整理,為業(yè)主把好費用關,控制好工程費用,力求工程費用不超過計劃費用。
4.合同管理目標
認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同,站在公正的立場上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位,注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為,提高管理水平。
5.施工安全和環(huán)境保護目標:
認真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施,現(xiàn)場檢查安全設施和環(huán)境保護的落實情況,盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生,減少環(huán)境污染。
6.信息管理目標:
信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù),并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析,以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。
7、工作組織協(xié)調(diào)管理目標:
監(jiān)理機構的組織協(xié)調(diào)工作,主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設計單位、承包商與承包商之間的關系,以及承包商與工程建設其它相關部門之間的關系。