（七）工程質(zhì)量主要監(jiān)理措施
（1） 質(zhì)量控制要素
施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊(duì)伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗(yàn)收全過(guò)程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過(guò)程。質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。
重點(diǎn)是事前控制，把質(zhì)保體系的完善及施工方案、工藝控制作為整個(gè)施工階段的重點(diǎn)控制。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)各項(xiàng)報(bào)審表及現(xiàn)場(chǎng)觀察目測(cè)、實(shí)測(cè)實(shí)量、必要時(shí)采取抽檢手段，進(jìn)行質(zhì)量控制。尤其是在目前建筑市場(chǎng)比較混亂的情況下，必須嚴(yán)防無(wú)資質(zhì)及不合格材料混入工地，嚴(yán)防偷工減料、以次充好。其范圍包括影響施工質(zhì)量的五方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。
1） 人的控制
a.在對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人資力及能力均要進(jìn)行考查，監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查承包人員的的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)建議建設(shè)單位換合適人選，促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。
b.人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉工藝原理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員承擔(dān)和技術(shù)工人來(lái)完成。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考慮，進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。
c.根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制人的生理缺陷，如有高直壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)和水下作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。
d．監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，應(yīng)從各方面綜合考慮,全面控制。
2)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：
a．掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關(guān)資料予以報(bào)審，論證同童后，方可定貨。
b．監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、調(diào)度管理體系加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。
c．加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
d．要特別重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。
3)方法的控制：
a．施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際，從各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
b．方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師無(wú)論從方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求等，都必須嚴(yán)加控制。
