一、監(jiān)理范圍
施工與保修階段監(jiān)理（進度、質(zhì)量、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理管與協(xié)調(diào)）
二、工作目標
1、質(zhì)量目標：一次驗收合格
2、工期目標：保證按業(yè)主要求完成工程
3、投資控制目標：除不可預計及指令性變更設計文件、增加投資額外，不超過預算投資額
4、合同管理目標：全面切實地履行合同；
5、信息管理目標：為工程決策提供必要地定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料；
6、安全監(jiān)督目標：無重大安全責任事故，無重大傷亡事故；
7、文明施工監(jiān)督目標：創(chuàng)市級文明工地；
8、組織協(xié)調(diào)目標：使整個工程建設過程規(guī)范、科學、標準和統(tǒng)一，以如期實現(xiàn)工程總目標。
第四章監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備匯總表
根據(jù)監(jiān)理范圍、任務和目標，本監(jiān)理單位將正確認識和處理好工程各方之間的關系，并建立精干、高效和務實的監(jiān)理組織機構(gòu)，研究分析和正確處理好整個建設過程出現(xiàn)的各種矛盾和問題，以便順利地實施對工程建設施工階段和保修階段進度、質(zhì)量和投資控制。
一、工程主體各方之間的關系
本工程建設主體三方為：建設單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設單位是整個工程建設組織的總管機構(gòu)和決策者，監(jiān)理單位是工程建設過程中的監(jiān)督和管理者，施工單位是建設過程中的執(zhí)行者和生產(chǎn)者，正確地認識和處理好三方之間的關系，對于如期完成工程建設各項任務有著十分重要的意義。
