監(jiān)理總目標(biāo)
1、計(jì)劃工期：同施工合同工期相一致；
2、工程質(zhì)量等級(jí)：一次性合格；
3、工程造價(jià)：暫定4500萬元。
建設(shè)監(jiān)理工作的總目標(biāo)就是要以工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全與文明施工目標(biāo)管理為中心，經(jīng)過我們協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)趨于完善和合理；
經(jīng)過我們監(jiān)督和檢查，使整個(gè)工程施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)造出業(yè)主和規(guī)范要求的建筑產(chǎn)品。通過項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，盡可能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益。
在具體的實(shí)施過程中是以系統(tǒng)有效的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)。完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序?yàn)榇胧瑥木S護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)的施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理。并根據(jù)施工合同、監(jiān)督和證實(shí)承包單位是否嚴(yán)格按照施工承包合同的要求來組織施工，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全與文明施工等目標(biāo)控制，圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。
監(jiān)理總方法
在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法。即確定總目標(biāo)、分目標(biāo)、制定措施、分工明確、責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲分明；建立信息提煉和分析，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)處理；預(yù)先計(jì)劃，建立會(huì)議制度，指揮調(diào)度系統(tǒng)和事后檢查制度。充分發(fā)揮工程監(jiān)理服務(wù)的一般職能。即計(jì)劃職能，組織職能，協(xié)調(diào)職能，控制職能和監(jiān)督職能。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主做好各方面的管理工作。
