2.工程特點(diǎn)、控制重點(diǎn)、難點(diǎn)
施工階段工程監(jiān)理要不得質(zhì)量監(jiān)督為中心，嚴(yán)格監(jiān)理，適時(shí)適度的利用好監(jiān)理工程師的職權(quán)，把抓住重點(diǎn)，控制好要點(diǎn)，對違反規(guī)范、規(guī)程的做法不放過，態(tài)度要認(rèn)真熱情，以規(guī)、以理、以事實(shí)服人。
總的方面要抓住二大重點(diǎn)：一是確保工程結(jié)構(gòu)安全，不發(fā)生事故；二是要確保使用功能質(zhì)量，堅(jiān)決防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。要認(rèn)真按防止質(zhì)量通病的施工做法和檢驗(yàn)要求進(jìn)行監(jiān)控把關(guān)，不能有絲毫的疏忽。
3.合理化建議及監(jiān)理設(shè)想
1）我公司將加大對該工程項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織管理力度，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。對項(xiàng)目監(jiān)理部每月進(jìn)行一次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并改進(jìn)。
對監(jiān)理人員定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果將做為獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將把該工程做為重中之重項(xiàng)目來抓，落到實(shí)處。
2）如何能在最合理的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量的完成本工程，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的發(fā)揮投資效益，我公司憑借以往從事工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，愿與業(yè)主齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。
3）為了保證本工程能得到業(yè)主預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取：
組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)專家班子，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面匯總審查，確保設(shè)計(jì)圖紙能充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖，力爭把設(shè)計(jì)圖紙中的問題，發(fā)現(xiàn)并解決在施工之前，絕不允許出現(xiàn)因設(shè)計(jì)圖紙上的問題沒能及時(shí)解決而影響施工。
針對本工程等級標(biāo)準(zhǔn)，我們擬組織有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)配套齊全的施工現(xiàn)場常駐監(jiān)理班子實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理。
為了確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把設(shè)備、材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格各工序操作規(guī)程，做好預(yù)控和隱檢工作，確保每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的施工狀況都有文字和圖表記載，做到每月有月報(bào)。
為了確保工程施工全過程在受控狀態(tài)下運(yùn)行，我公司全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)對本工程實(shí)行“四控兩管”，做到信息跟蹤管理，配備專職信息管理人員負(fù)責(zé)采集信息，確保信息準(zhǔn)確可靠。
進(jìn)行跟蹤服務(wù)，旁站監(jiān)理；公司將對監(jiān)理班子的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量定期進(jìn)行內(nèi)審，以保證監(jiān)理工作質(zhì)量。
