11.4.1《監(jiān)理大綱》
包括針對本工程技術(shù)難點(diǎn)的監(jiān)理方法等�！侗O(jiān)理大綱》編寫要求：《監(jiān)理大綱》是評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)之一，應(yīng)體現(xiàn)投標(biāo)人對所投工程的理解，總體方案及具體操作應(yīng)行之有效，能夠充分體現(xiàn)投標(biāo)人在工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、計(jì)量支付、合同管理（變更、索賠、延期、調(diào)價(jià)、處理合同糾紛等）、信息管理以及監(jiān)理工作程序和工作制度等方面的獨(dú)到見解和監(jiān)理特色，其具體內(nèi)容及格式如下（但不僅限于下述內(nèi)容）：
（1）、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理原則和監(jiān)理工作制度
投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)則、管理制度及本工程的具體情況，制定出適應(yīng)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作制度，使參加本工程的所有監(jiān)理人員的行為有所規(guī)范，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
（2）、對本工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析
簡要敘述本工程的工作內(nèi)容，并對工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵工序及技術(shù)要求予以論述。
（3）、投資控制監(jiān)理方案
a、建設(shè)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程監(jiān)管：
協(xié)助編制和審核年、月資金使用計(jì)劃，作為籌資和支付的依據(jù)；全程對資金的申請、撥付和使用提出咨詢建議并會(huì)簽，做到資金支付與項(xiàng)目工程進(jìn)度（實(shí)際工程發(fā)生量）相吻合，確保資金使用的效率和正確、合理和合法性。
b、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理：
協(xié)助編制或代為編制竣工財(cái)務(wù)決算，協(xié)助通過國家審計(jì)。
c、建設(shè)項(xiàng)目建安以外費(fèi)用控制：
按照有關(guān)規(guī)定測算前期工程費(fèi)、市政等配套費(fèi)用以及所有概算中一類以外費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)最終批準(zhǔn)的概算進(jìn)行嚴(yán)格控制，支付前進(jìn)行審核會(huì)簽，確保這部分費(fèi)用不超標(biāo)。
d、建安造價(jià)控制：
合理確定投資控制的總目標(biāo)和分目標(biāo)。建立概算、承包合同價(jià)（包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工圖預(yù)算）以及結(jié)算價(jià)三級(jí)控制體系。對超概算以及可能超概算的因素進(jìn)行分析，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證以及政策和市場調(diào)整所引起的造價(jià)變化等，在工程全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)的主動(dòng)控制，定期出具概算（投資）執(zhí)行分析報(bào)告。
e、以合同管理為手段控制投資：
就承發(fā)包模式、招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、合同安排、合同界面劃分、招標(biāo)文件、工程量清單等提供咨詢意見；協(xié)助對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，對合同經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核計(jì)價(jià)模式、變更定價(jià)以及結(jié)算辦法等是否合理，協(xié)助進(jìn)行合同談判；按照概算列項(xiàng)編制合同清單，記錄各合同的審核支付情況，防止索賠事件。
