五．監(jiān)理措施
1．投資控制
投資控制工作流程見附表一；
（１）投資控制原則：
①業(yè)主與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款為投資控制總目標(biāo)；
②業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式；
③業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。
（２）投資控制的內(nèi)容
①核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及協(xié)助業(yè)主對(duì)當(dāng)月材料采購(gòu)單價(jià)的簽認(rèn)。
②協(xié)助業(yè)主審核工程預(yù)算、增減項(xiàng)預(yù)算和決算。
③控制工程變更和工程洽商：
其中包括：
（Ａ）建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。
（Ｂ）設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致等而提出的變更。
（Ｃ）施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。
（３）投資控制措施
①按審定的工程預(yù)算進(jìn)行投資總額切塊分解，以便進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析；
②嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。工程變更程序見附表七；
③嚴(yán)格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務(wù)的思想，積極出主意想辦法，節(jié)約開支，提高綜合效益；
④加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：計(jì)劃任務(wù)量與完成任務(wù)情況比較；
⑤搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制服務(wù)；嚴(yán)格額外工程及計(jì)日工作的簽證。
⑥每月在監(jiān)理月報(bào)中對(duì)當(dāng)月工程量完成及審定情況向業(yè)主做出報(bào)告；
⑦對(duì)工程量及工程造價(jià)必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查。
