二、監(jiān)理工作目標(biāo)
（1）質(zhì)量目標(biāo)
依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工合同文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范等對施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
建立全面的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，以事前控制為主，以分項(xiàng)檢驗(yàn)批控制為核心，做好分項(xiàng)驗(yàn)收。
以達(dá)到施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)，保證一次性驗(yàn)收合格。
（2）進(jìn)度控制目標(biāo)
審核施工單位根據(jù)工程合同提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險識別，實(shí)施過程中及時進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時糾偏進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。督促施工單位加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、勞動力、資金、材料的投入。實(shí)現(xiàn)施工合同確定的竣工日期。
（3）投資控制目標(biāo)
以合同為依據(jù)，公平、公正的開展監(jiān)理投資控制工作。加強(qiáng)計(jì)量支付管理，嚴(yán)格審查額外工程、設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場計(jì)量的原始記錄，定期或不定期檢查合同執(zhí)行情況，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更的量、價，做到準(zhǔn)確、及時，采取措施杜絕施工單位索賠的發(fā)生。審核承包人合同金額支付計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍，監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)行靜態(tài)為主、動態(tài)咨詢?yōu)檩o的投資控制，實(shí)現(xiàn)投資額控制在合同總價內(nèi)。
（4）安全生產(chǎn)及文明施工控制目標(biāo)
協(xié)助建設(shè)方，協(xié)調(diào)好各參建施工方之間的配合關(guān)系。督促施工方嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及采取有效措施，杜絕安全傷亡事故的發(fā)生，使得整個項(xiàng)目的施工生產(chǎn)在安全文明、良好有序的環(huán)境中進(jìn)行，督促施工單位對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行布置、安排，確保達(dá)到昆明市文明樣板工地要求。
（5）合同信息管理的目標(biāo)
嚴(yán)格按合同約定督促各方執(zhí)行合同條款，通過合同風(fēng)險分析，找出風(fēng)險因素，過程中進(jìn)行督促，并及時提醒，避免由于違約而導(dǎo)致的索賠發(fā)生。資料與工程進(jìn)展同步，及時按資料類別進(jìn)行整理分類、存檔，進(jìn)行規(guī)范化管理，并充分利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，做到工程完，資料到位，順利歸檔。
（6）施工期的環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)
正確貫徹執(zhí)行國家頒布實(shí)施和主管部門制定的有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面相關(guān)的政策、法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位采取相關(guān)的環(huán)保措施，做到“綠色監(jiān)理”“綠色施工”。滿足國家、山東省及德州市對工程施工的相關(guān)環(huán)保要求。
