進度控制目標：確保在施工合同工期內(nèi)完工。
如果我公司有幸中標，在接到業(yè)主進場通知后，將盡快組織人員，配備數(shù)量足夠的檢測、辦公設(shè)備進駐施工現(xiàn)場，實施監(jiān)理工作。在業(yè)主召開第一次工地會議并授權(quán)后，我們將要求施工單位根據(jù)施工單位和業(yè)主所簽訂合同和現(xiàn)場實際情況，擬定出總體網(wǎng)絡進度計劃，并在各分項工程中擬定出具體的分部分項工程進度計劃，報監(jiān)理部審核通過后，作為現(xiàn)場監(jiān)理小組的進度監(jiān)督目標，嚴格要求施工單位按照方案施工，確保整個工程進度處于受控狀態(tài)。如果有突破進度的事件發(fā)生，將要求施工單位根據(jù)具體情況上報情況說明，并重新擬定新的進度計劃，合理調(diào)整流水作業(yè)時間，利用行政措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施，在后續(xù)的施工中將前面損失的進度趕回。新的進度計劃在經(jīng)監(jiān)理審核批準后嚴格執(zhí)行。
1、在具體操作方面，我們將在以下方面精心組織，嚴格要求，確保整個工程的進度處于受控狀態(tài)：
⑴派出具有實際經(jīng)驗的強有力的監(jiān)理隊伍，堅決實行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
⑵在監(jiān)理工作中堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。
⑶認真做好施工監(jiān)理的前期準備工作，分析監(jiān)理合同和建筑安裝工程施工合同，編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。認真進行施工準備階段的監(jiān)理，參與設(shè)計交底，審定施工組織設(shè)計，查驗施工測量放線的結(jié)果，第一次工地會議，施工監(jiān)理交底，核查開工條件。
⑷工程部定期對工地進行巡檢，對工程建設(shè)的情況進行查驗，解決出現(xiàn)的問題。
⑸公司專家技術(shù)組、總工程師巡視本工程，以解決遇到的技術(shù)難題。
⑹認真貫徹執(zhí)行《河南省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。
⑺認真執(zhí)行我公司編制的監(jiān)理實施方法，貫徹我公司的質(zhì)保體系文件。
⑻按照本投標文件旁站監(jiān)理。
2、針對本工程的特點，我們的項目監(jiān)理部將采取如下措施：
⑴在審核進度計劃時以合同為依據(jù)，以實現(xiàn)合同規(guī)定的分階段進度計劃，確保合同總進度內(nèi)全面完成施工要求的所有任務。即工程進度計劃以月保季、季保年，年計劃保證總體進度的實現(xiàn)。
⑵進度計劃的審查要對資源的數(shù)量、性能、規(guī)格及人員，以及符合要求的資源的投入時間，進行詳細核算，保證完成進度計劃的需要。
⑶合理的施工方案是工程質(zhì)量達到合同目標的基礎(chǔ)，審核進度計劃時，要對各分項、分部工程，特別是主要分項工程的施工方案和施工工藝的合理性和可行性進行認真審核。施工方案及施工工藝必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，符合施工現(xiàn)場實際情況的需求。
⑷本工程具有點多面廣的特點。進度計劃審核的中心必須根據(jù)工程內(nèi)容、特點，全面綜合協(xié)調(diào)各施工班組的工程進度計劃，突出保證關(guān)鍵線路工程，便于工程管理和對已完工程的有效保護，使各項工程、各工種和各施工單位施工作業(yè)協(xié)調(diào)、有序的進行，避免相互影響和干擾。
⑸參加審核的人員數(shù)量和專業(yè)，應結(jié)合工程特點，做到技術(shù)和業(yè)務面覆蓋整個工程。
⑹總進度計劃一旦確定，就要嚴格按照本工程的總進度計劃來控制進度。
我們將以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責”的精神，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況建立完整的進度控制方法。
基于上述措施在工程監(jiān)理過程中的實施，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)預定的進度控制目標。
