1.2.2.2進度控制工作重點：
在進度控制中監(jiān)理工作的重點應作好如下內(nèi)容：
1）審核施工組織設計，保證其科學性、適用性；
2）對施工進度計劃進行審核，保證關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成；
3）作好進度計劃實施過程的跟蹤，并協(xié)助建設單位了解進度情況；
4）做好組織協(xié)調(diào)工作，避免關(guān)鍵工作重復、交叉、影響工期。
5）對設備進廠計劃進行審核，保證設備進場進度滿足施工要求。
1.2.2.3投資控制工作重點：
1）審核招投標文件清單工程量、投標單價、進度付款以及最終核定實際造價；
2）加強對工程造價的監(jiān)督和控制，其中重點作好工程變更的控制以及施工進展過程中的投資跟蹤。
3）及時進行糾偏，動態(tài)控制。
1.2.2.4安全施工控制工作重點
1）施工中要求施工單位設專職安全員，施工中沿線隨時巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時解決并上報，避免非施工人員進入現(xiàn)場，督促施工單位做好重點防護，采取先進、科學、合理的施工方案和安全防護方案，加大安全設施和人員的投入，切實有效的施工，確保萬無一失。
2）施工中必須建立安全交底制度。作業(yè)前主管施工技術(shù)人員必須向作業(yè)人員進行安全與技術(shù)交底，并形成文件。
3）施工中加強對運輸車隊周圍居民安全宣傳教育。
4）制定雨季施工措施，認真做好雨季的臨時用水、用電管理，防止發(fā)生意外。
5）制定夜間工作管理協(xié)調(diào)制度，既滿足工期要求，也滿足安全要求，更滿足質(zhì)量要求，將各方協(xié)調(diào)工作做到最好。
1.2.3工程難點
1）組織協(xié)調(diào)難度大：工程涉及的內(nèi)容多，專業(yè)隊伍多，施工間的施工配合、穿插工作的協(xié)調(diào)工作加重。
2）交叉作業(yè)控制難：工程量大，文明施工要求高，供需交叉或產(chǎn)生較大矛盾。
3）工程測量要求精度高：需要控制點多，測量控制放線較難，因此工程測量放線控制是本工程的一個難點和重點。
4）質(zhì)量控制難：本標段施工環(huán)境較差，施工程序復雜、工期緊、任務重。安排合理的施工順序及控制工期較難。
5）外部條件與進度協(xié)調(diào)難度大：工程項目內(nèi)容多樣化，專業(yè)隊伍多，管線多，組織協(xié)調(diào)工作量大，協(xié)調(diào)工作繁雜。分部工程多，工期分散不易控制。另外，設備的進場計劃、天氣預測與跟蹤等出現(xiàn)意外，都會直接影響總工期。
