監(jiān)理工作內(nèi)容
負責該工程建設(shè)項目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，及設(shè)計單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作，具體內(nèi)容主要有：
1.編寫每個項目的投資、質(zhì)量、工期控制計劃、實施細則，并組織實施；
2.協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認總承包單位選擇的分包單位；
3．審查承包商提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格；
4.織技術(shù)交底和圖紙會審；
5.起草有關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)助項目業(yè)主進行合同談判，做好合同管理工作；
6.全面負責建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理，審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；核查進場的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；督促、檢查承包單位在施工過程中嚴格執(zhí)行和標準；
對隱藏工程和分部分項工程進行簽認和驗收；檢查承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系；參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)督施工的安全、防護和衛(wèi)生措施；
7.控制工程進度計劃。根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的《建筑安裝工程承包合同》審查承包單位的餓施工進度計劃；檢查簽收承包單位填報的旬、月、季等報表；督促承包單位按計劃組織實施；
8.監(jiān)督建設(shè)資金的合理使用。編寫投資控制計劃；在工程施工質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，認定完成的工程數(shù)量，簽署工程進度款支付憑證；建設(shè)費用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目負責人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實際付款與投資計劃，進行動態(tài)控制；嚴格控制建設(shè)過程中的設(shè)計變更和工程洽商；審核有關(guān)索賠文件。提出處理意見；
9.協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位和承包單位進行竣工驗收；
10.協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同，簽訂質(zhì)量問題責任。保修期內(nèi)定期回訪，監(jiān)督承包商落實保修責任；
11.協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位與承包單位之間的關(guān)系。調(diào)解出現(xiàn)的矛盾和爭議；
12.做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向項目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料；
13.及時向業(yè)主報送《監(jiān)理月報》；反映工程建設(shè)中的問題，并提出處理建議。
