一、工作綱要
1、我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、標準規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認真勤奮地工作，以項目目標管理為中心，通過工程目標規(guī)劃、風險管理和目標的動態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進度、造價控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。
2、實現(xiàn)目標的主要監(jiān)理保證措施
組織措施：根據(jù)工程特點，組建高效有力的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，選派專業(yè)設置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系；
技術(shù)措施：按標準規(guī)范嚴格管理；采用先進的方法和手段對工程進度、造價、合同信息進行動態(tài)管理，并及時上報業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴格監(jiān)理管理工作。
經(jīng)濟措施：嚴格考核制度，實行內(nèi)部獎賞，激勵合理化建議。
合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務承諾。
二、人員組織
根據(jù)項目特征和工程特點，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責明確、配置合理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對口、工作能力強的監(jiān)理人員11人（監(jiān)理工程師10人、監(jiān)理員1人）組建本工程項目監(jiān)理部，由高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師***任總監(jiān)，負責本工程的監(jiān)理工作，同時，根據(jù)工程進展情況，按監(jiān)理計劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
三、工作計劃
1、監(jiān)理工作從監(jiān)理準備階段開始到施工階段結(jié)束，對工程質(zhì)量、進度和造價進行控制；對施工安全和環(huán)保進行監(jiān)督；對合同和信息進行管理；對各有關(guān)單位間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗收，進行保修期監(jiān)理等建設全過程。
2、成立工程項目監(jiān)理部，建立工程項目監(jiān)理組織人員崗位職責，建立在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下的工程項目監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定各階段監(jiān)理工作內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，積極開展監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點工序，對工程質(zhì)量實施全方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量總目標實行分解管理，分別制定各分項分部工程質(zhì)量控制目標，并對其進行動態(tài)控制，當分項分部工程質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量目標出現(xiàn)偏差時，及時予以調(diào)整，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量總目標的實施。
