1、事前質(zhì)量控制實(shí)施方法
審查承包商派駐本工程的施工管理人員及技術(shù)資質(zhì)條件是否符合承包商投標(biāo)文件合同承諾要求，重點(diǎn)審核項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)、全管理負(fù)責(zé)人員。
對于不符合合同條件要求的，報(bào)告建設(shè)單位，下達(dá)監(jiān)理通知，要求立即更換否則根據(jù)合同條款，按照承建商違約采取合同條款中規(guī)定的，相應(yīng)處罰措施，確實(shí)保證施工過程中人的因素不影響工程質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師結(jié)合監(jiān)理大綱編制本工程監(jiān)理規(guī)劃用于指導(dǎo)工程建設(shè)監(jiān)理。確定工程監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理工程師確定建筑材料現(xiàn)場取樣送檢見證監(jiān)理員專人專責(zé)，將工程的質(zhì)量關(guān)鍵控制工序書面打印，張貼在辦公室最醒目處，牢記工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)，將質(zhì)檢部門約定的質(zhì)檢關(guān)鍵部位同監(jiān)理規(guī)劃設(shè)定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)張貼在一起，以便及時(shí)通知和配合政府建設(shè)工程質(zhì)量檢查部門對工程施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)檢查，組織由施工圖設(shè)計(jì)單位承建商、顧問公司、業(yè)主和方案設(shè)計(jì)單位監(jiān)理共同參加的圖紙會審，對會審中的問題積極跟進(jìn)，以便各方盡快完善和答復(fù)，督促和檢查承建商完善質(zhì)量管理體系，協(xié)助政府規(guī)劃部門進(jìn)行建筑物規(guī)劃放線，督促承包商對規(guī)劃放線基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)，審核承建商提供的基坑開挖及支護(hù)方案，并提出合理化建議，接觸和熟悉政府派駐到本工程的質(zhì)檢、安檢工作人員，為對以后的工作指導(dǎo)打好基礎(chǔ)，向承建商介紹有關(guān)大酒店工程建設(shè)中工作流程的特點(diǎn)，介紹我公司有關(guān)監(jiān)理工作流程，使承建商盡快適應(yīng)本工程不同單位之間的工作方式，審核承建商臨時(shí)設(shè)施搭建方案，審核承建商材料進(jìn)場計(jì)劃。檢查測量儀器和設(shè)備的年審合格證書，審核施工擬進(jìn)場材料的出廠合格證書及檢測報(bào)告
