接受公司法定代表人授權(quán),全面負責委托監(jiān)理合同的履行。主持項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。
代表公司與設計單位、建設單位、承包單位及政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門、管理部門進行業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。
組織、領導監(jiān)理人員學習貫徹國家及地方政府發(fā)布的關(guān)于建設工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準等。
檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。對監(jiān)理人員進行合理調(diào)配,并對不稱職的監(jiān)理人員調(diào)換其工作。
助建設單位工程項目施工招標工作及簽訂施工合同。
(2)施工階段監(jiān)理工作:
a)施工準備階段監(jiān)理工作:
確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責;
主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項目《監(jiān)理實施細則》;
組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核設計文件、施工圖紙,參加設計技術(shù)交底會和圖紙會審,書面提出意見和建議;
審批承包單位編制的《項目管理規(guī)劃或施工組織設計(方案)》;
審查確認承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系;
簽認承包單位報送的“分包單位資格報審表”和有關(guān)資質(zhì)資料;
簽發(fā)“工程開工報審表(表A1)”及相關(guān)資料;
組織項目監(jiān)理機構(gòu)人員參加第一次工地會議,負責起草第一次《工地會議紀要》,并與各方代表會簽;
b)施工階段監(jiān)理工作:
主持召開定期和不定期工地例會,組織起草《會議紀要》和有關(guān)文件,并與各方代表會簽;
審核簽認承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充和變更報告;
組織安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查;
簽認承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料;
簽署《工程暫停令(表B8)》和《工程復工報審表(表A6)》;
責令承包單位報送《質(zhì)量事故調(diào)查報告》及相關(guān)單位認可的《處理方案》。組織監(jiān)理人員對質(zhì)量事故的處理過程和進行跟蹤檢查和處理結(jié)果驗收。并向建設單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告;
審查“工程量清單”和《工程款支付申請表(表A4.3)》,簽署《工程款支付證書(表B8)》;
審查“工程竣工結(jié)算報表”,簽署最終《工程款支付證書(表B8)》;
組織監(jiān)理人員進行工程項目造價目標風險分析,制定防范性對策;
審查承包單位報審的“施工進度總計劃”和“年、季、月度施工進度計劃”及“工程進度計劃報審表(表A2.1)”并簽署審核意見;
審定專業(yè)監(jiān)理工程編制的《進度控制方案》;
定期向建設單位報告工程進度和采取進度控制措施。并協(xié)調(diào)影響進度的關(guān)系;
組織監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行竣工驗收,簽署“工程竣工報驗單”,組織編寫《工程質(zhì)量評估報告》,并與監(jiān)理單位技術(shù)負責人共同簽字;
匯同驗收各方簽署“竣工驗收報告”;
負責處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題;
組織監(jiān)理人員對有關(guān)單位提交的工程變更文件進行審查,對工程變更的費用和工期作出評估,簽發(fā)“工程變更單”;
組織監(jiān)理人員收集索賠資料,協(xié)調(diào)建設單位和承包單位提出的索賠要求,審查承包單位提交的《工程費用索賠申請表》和建設單位提交的《索賠報告》,簽署的工程費用索賠處理意見;
審定承包單位提交的《工程(臨時)延期報審表》或《工程(最終)延期報審表》,簽署審定意見;
調(diào)解建設單位和承包單位發(fā)生的合同爭議,或真實地向仲裁機關(guān)和人民法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù);