1、我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運(yùn)用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真勤奮地工作，以項目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險管理和目標(biāo)的動態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。
2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理保證措施
組織措施：根據(jù)工程特點(diǎn)，組建高效有力的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系；
技術(shù)措施：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管理；采用先進(jìn)的方法和手段對工程進(jìn)度、造價、合同信息進(jìn)行動態(tài)管理，并及時上報業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格監(jiān)理管理工作。
經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格考核制度，實(shí)行內(nèi)部獎賞，激勵合理化建議。
合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務(wù)承諾。
二、人員組織
根據(jù)項目特征和工程特點(diǎn)，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、配置合理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理人員 人組建本工程項目監(jiān)理部，由高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師蔡立冬任總監(jiān)，負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，同時，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按監(jiān)理計劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
三、工作計劃
1、監(jiān)理工作從監(jiān)理準(zhǔn)備階段開始到施工階段結(jié)束，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價進(jìn)行控制；對施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對合同和信息進(jìn)行管理；對各有關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗收，進(jìn)行保修期監(jiān)理等建設(shè)全過程。
2、成立工程項目監(jiān)理部，建立工程項目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)，建立在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定各階段監(jiān)理工作內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，積極開展監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，對工程質(zhì)量實(shí)施全方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點(diǎn)控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量總目標(biāo)實(shí)行分解管理，分別制定各分項分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并對其進(jìn)行動態(tài)控制，當(dāng)分項分部工程質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時，及時予以調(diào)整，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)施。
4）合理有效地控制工程造價，嚴(yán)格控制合同外投資，以“量”的控制為重點(diǎn)，把好工程變更審核關(guān)，認(rèn)真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限額采購工作，把工程投資控制在既定目標(biāo)內(nèi)。
5）抓好進(jìn)度計劃的優(yōu)化落實(shí)，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，并積極為進(jìn)度計劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。監(jiān)理部每周召開一次現(xiàn)場工地會儀，找出延誤工期的原因，及時采取措施解決，分析和預(yù)測下階段施工進(jìn)度，對影響進(jìn)度的不利因素做好防范對策，確保工程進(jìn)度按控制目標(biāo)進(jìn)行。
