（一） 監(jiān)理工作范圍
現(xiàn)場監(jiān)理工作范圍：全權(quán)負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，協(xié)助委托人審查工程預(yù)結(jié)算、已完工程量和進行合同管理。
本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對本工程實行全程監(jiān)理，包括正式施工前期的試樁及樁基檢測監(jiān)理，樁基工程、基坑支護、主體結(jié)構(gòu)、二次裝飾工程、給排水、強弱電、消防、暖通、電梯、設(shè)備安裝、室外附屬工程施工階段和保修階段的質(zhì)量、安全、進度和投資進行有效監(jiān)控。通過風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，使實際建筑工期不超過計劃建設(shè)工期，使工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。以質(zhì)量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，同時認(rèn)真做好施工階段協(xié)調(diào)工作。
（二）監(jiān)理工作目標(biāo)
根據(jù)本工程施工要求、特點和項目需要，我公司將配備經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的總監(jiān)理工程師和年富力強的土建、強弱電、給排水的技術(shù)骨干、人員素質(zhì)高且數(shù)量滿足工程需要的專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的代表密切合作。處理好四大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，以國家頒布的現(xiàn)行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標(biāo)文件和相關(guān)合同為依據(jù)，采用各種得力的監(jiān)理措施和技術(shù)手段，實現(xiàn)各項目標(biāo)的有效監(jiān)控。
1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
2、工期控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件和施工合同要求控制工期。
3、 投資控制目標(biāo)：按施工合同價款和符合合理設(shè)計程序的設(shè)計變更，嚴(yán)格控制工程造價。
4、安全文明施工控制目標(biāo)：杜絕重大安全事故的發(fā)生。。
三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)
（一）質(zhì)量控制任務(wù)
1、明確本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。
（包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）
2、熟悉各階段的設(shè)計文件（圖紙與說明）、地質(zhì)勘察報告、場地地形和地上地下條件及周邊條件，組織參與設(shè)計交底和施工圖會審，盡可能把設(shè)計問題解決在施工之前。
3、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款，并參加施工階段評標(biāo)工作。
4、協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。
5、審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工安全措施。
6、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，對進場材料構(gòu)配件進行見證取樣檢驗和必要的平行檢查。
7、巡視、旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質(zhì)量，組織中間驗收及竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。
8、在處理現(xiàn)場工程施工質(zhì)量事故、安全事故的有關(guān)事宜，事先應(yīng)征得建設(shè)單位意見與支持，事后及時向建設(shè)單位書面報告最后處理結(jié)果。
