一、機械人員的重要性

隨著工業(yè)革命以及時代的進步，對于機械的使用早已應用到了各行各業(yè)。這樣不僅減少了使用成本，也增加了經濟收益和工作的嚴謹性。對于電力企業(yè)也是如此。電力在生活中扮演著重要的地位，關系著人們的生活質量和幸�！，F在的電力工程是一個精密運轉的龐大儀器。每天的工作量極大。因此需要應用機械協助進行運轉，以便達到工作的安全和穩(wěn)定。而對于這些機械來說，需要有人定期的維護檢修保養(yǎng)，這就需要機具人員的存在。由于機械隨時都會出現意外的狀況，這樣就需要機具人員能夠有足夠的機械知識和檢修的能力。機具人員是保證機械正常運轉的“醫(yī)生”。

二、機具人員在電力工程施工過程中的現狀

（一）機具人員缺乏安全意識。在任何的工程施工管理過程中，安全都是第一位的。對于電力工程來說，更要注重安全，因為任何一次疏忽都可能導致失去生命。但是由于我國目前的機具人員安全意識的薄弱，沒有把自身的安全放在身上，往往會在施工現場出現不符合現場規(guī)定的某些違規(guī)行為，這些都會導致施工的危險系數增加，威脅到機具人員的生命安全。

（二）現行的管理模式粗糙。我國的電力工程雖然隨著時代的發(fā)展在不斷的夸大，滿足人們生活的需要，但是對于本身的自我管理方面卻存在著一定的管理缺陷，在機具人員管理模式上就體現出來了其粗糙簡陋的一面。由于管理沒有嚴格的規(guī)章制度，沒有明確的責任劃分，沒有規(guī)范的管理模板，導致在出事的時候，都會推卸責任，出現無人負責的狀態(tài)。

（三）機具人員的操作能力單一，綜合能力不強�，F在社會是一個需要協調合作的社會，對于電力工程的機械管理也是如此。由于電力機械不是單一模式的操作方式，是需要多種方式共同進行的，因此機具人員就被要求不能只是會簡單的一種機械的管理，而是需要多種機械的管理維修方式都會用，這樣在出現意外的時候，才能夠即使的進行檢修，保證機械的正常運轉。

三、管理部門在機具人員管理過程中應該做好以下幾個方面

（一）健全管理機構和規(guī)章制度對于我國目前店里工程機具人員來說，缺少相應的管理機制。由于管理機制的不完善，導致在管理過程出現重重問題。對于電力工程這樣龐大的系統，每一步都應該有嚴格的操作步驟，而對于其機具人員同樣需要嚴格的管理制度，才能保證機具人員的相關的權益和應盡的責任。而對于制度和管理機構的完善健全，需要借鑒國外先進的管理模式，吸取并且制定符合實際情況的相關規(guī)定。這樣才能保證電力工程的穩(wěn)定運轉和機具人員的責任。

（二）簽訂勞務合同勞務合同是解決機具人員和工程管理部門在發(fā)生勞務糾紛時的法律依據，所以，作為管理部門在機具人員工作之前就要和其簽訂勞務合同。從具體的工作時間、工作待遇、工資的結算形式都標識清楚，這樣既可以保障機具人員有合法權益，同時也是明確管理部門的管理權限和程度。

（三）做好機具人員的技能培訓在機具人員上崗之前，作為管理部門要組織專業(yè)的技術人員對機具人員進行培訓，培訓內容為機械設備的性能、使用理論、工作原理以及簡單的保養(yǎng)和維修。在培訓期間管理部門還應該進行嚴格的考試，對于那些考試不及格、操作水平低下的人員堅決不用。

（四）確定班組劃分和負責人由于電力工程項目的施工量大、機械設備種類多，在施工過程中，管理部門應該按照機械設備的性能、品種、所在施工場地進行班組劃分。劃分的原則是便于施工、管理和維護保養(yǎng)。班組劃分以后，機具人員管理部門要挑選技術能力、管理能力都比較強的機具人員當班組長。班組長一定要起到模范帶頭的作用。

四、機具人員管理部門對機具人員的激勵措施

1、管理部門要改變以前傳統的“楷模”激勵法，實現激勵對象的全面化，其中激勵的對象包括班組長、操作員、技術員、維修員等所有人員。同時，需要激勵的人有兩種，一是業(yè)績好的人員，二是業(yè)績差的人員。管理部門要根據他們工作的質量、業(yè)績等各方面情況進行激勵。

2、精神激勵與物質激勵相結合。電力工程施工現場的機具人員，大部分的知識水平較低，在得到了精神獎勵的同時，他們也希望得到物質的獎勵。管理部門如果同時進行物質和精神激勵，能提高機具人員的工作積極性和責任感，同時還能增加機具人員對項目的人文情感。

3、外激勵和內激勵相結合。外激勵和內激勵與工作本身的刺激關系密切。例如，工作任務本身就能給機具人員帶來興趣和刺激感的被稱之為內激勵。說白了，就是機具人員在工作中能獲得快樂和報酬，這種內激勵是最有效果和最持久作用的激勵方法。和工作任務不一樣或者與任務本身沒有直接的關系而得到快樂的激勵叫外激勵。要想得到外激勵的效果，工程管理部門就要在工作崗位和任務安排上做到合理安排。同時，在激勵過程中，還要注意將機具人員和工程項目聯系在一起，增加機具人員對電力工程建設的使命感。

4、工程管理部門在對機具人員管理過程中，應該遵循好基礎是物質激勵、核心是成就激勵、紐帶是情感激勵的原則。采用的激勵辦法有精神激勵、物質激勵和職務升遷。總之，長期激勵和中短期激勵，個人利益與工作制度激勵、精神激勵、升遷、保險、生活待遇等方法都是激勵機具人員的手段。隨著在電力工程中使用的機械設備越來越多、越來越先進，工程管理部門只有對機具人員實施了科學、系統、有效的管理，才能確保工程的質量和順利進行。

五、結束語

隨著我國的電力應用的廣泛，對于電力的需求的增加，就使得國家對于電力的管理要更加的嚴格規(guī)范。而對于現在機械化管理的電力工程來說，其機具人員的管理是保證整個電力系統運轉的核心保障。但是由于我國的機具人員的專業(yè)素質和水平還不是很高，因此需要對機具人員進行一定的管理培訓以及進行學習，這樣才能更好的完成任務。