在電力企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，工程的安全管理是一門科學，更是一門技術(shù)。需要管理人員不斷創(chuàng)新管理方式和模式，探索安全管理全新的思路。在我國的電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，仍然存在著很多違章行為和違規(guī)行為，不斷發(fā)生電氣誤操作。這些情況的出現(xiàn)，對于人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴重的威脅。該文通過對各種安全事故進行分析和思考，總結(jié)電力生產(chǎn)過程中存在的違章行為，針對存在的各種問題，提出解決問題的對策，探索電力工程安全管理體系及舉措。

1電力企業(yè)開展電力工程安全管理工作的必要性

就當前形勢和當前環(huán)境來看，我國的電力企業(yè)實施工程建設過程中，其安全管理以及質(zhì)量管理存在著各種問題。由于電力企業(yè)的質(zhì)量管理和安全管理專業(yè)不同，領域也不同，因此，其存在著不平衡問題，十分難以形成統(tǒng)一的管理體系以及管理方法。即便有些電力企業(yè)采取了一定的安全管理措施，但是，仍然缺少先進和科學的管理技術(shù)和工具，使安全管理的程序十分復雜，增加了安全管理的成本。伴隨著人民群眾生活用電量越來越大，如果沒有形成安全管理的體系以及機制，將會導致人民群眾用電生活存在很多隱患和問題，想要改善這些問題，必須要加強電力工程安全管理體系建設。完善的安全管理體系不僅能夠為勞動工人健康和安全提供重要的保障，更可以實現(xiàn)社會公平，促進我國和會以及經(jīng)濟的高速發(fā)展，從本質(zhì)上保障人民群眾的工作環(huán)境和生活環(huán)境。電力工程安全管理體系的建立和健全，能夠警醒違規(guī)操作的企業(yè)，將不良現(xiàn)象消除。比如:安全隱患、安全管理不嚴格等。由此可見，加強電力工程安全管理體系建設，提升安全管理質(zhì)量，對于發(fā)展社會經(jīng)濟和保障人民群眾安全來說，具有緊迫的必要性。

2電力工程安全管理體系建設的對策

2.1建設工程項目安全管理監(jiān)督體系

自電力工程發(fā)展伊始至今日，相關部門頒布了很多法律、法規(guī)和政策規(guī)范。這些規(guī)范不僅對電力企業(yè)經(jīng)營提出了要求，更涉及到電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理工作，安全管理也在其中。要求電力企業(yè)首先要建立健全自身的安全管理監(jiān)督體系，建設安全監(jiān)督的三級網(wǎng)絡，對事前防范、事后改進以及事中控制等環(huán)節(jié)的要求進行滿足，進而對安全監(jiān)督人員工作標準以及管理標準進行明確和完善。在安全管理過程中，電力企業(yè)應該注重加強工程建設施工的安全管理監(jiān)督，以相關法規(guī)和法律作為前提和根本依據(jù)，對“兩票”作業(yè)進行嚴格執(zhí)行和監(jiān)督。在施工現(xiàn)場中，監(jiān)督和管理人員要對現(xiàn)場施工人員安全保護用品使用情況進行監(jiān)督和檢查，制定完善的安全檢查制度，以便在第一時間中，將安全隱患發(fā)現(xiàn)，并且對其進行整改。只有這樣，才能夠從本質(zhì)上防止出現(xiàn)安全事故，對安全事故進行事前控制。

2.2建設工程項目安全應急體系

在電力工程施工過程中，建設安全應急體系，能夠保證在發(fā)生突發(fā)事件的過程中，妥善地處理事件，能夠?qū)�沒有預料到的危險開展正確應對。在建設安全應急體系之前，要對發(fā)生過的各種突發(fā)安全事件進行收集、分析和總結(jié)，例如:工傷事故、政治事件、火災、地震、臺風、治安事件等等，諸如此類，在總結(jié)以后，為這些威脅安全的因素制定相應的預防制度和應急措施，還要成立專業(yè)的應急組織或部門。在建設安全應急體系的過程中，需要全體職工高度配合，以增強安全應急系統(tǒng)的科學性、合理性以及有效性。除此之外，還要教會職工運用應急系統(tǒng)，使其了解整個系統(tǒng)的流程和各個環(huán)節(jié)。還要制定對于重大安全事故的應急預案、救援方案，定期或不定期組織職工開展安全事故的演習，通過安全事故的演習，能夠在發(fā)生安全事故的時候，提升職工的快速反應能力，使職工采取正確的措施應對事故。不僅對職工生命安全進行了優(yōu)先保證，還將電力企業(yè)的財產(chǎn)損失有效降低。

2.3建設工程項目安全責任體系

根據(jù)我國的法規(guī)、政策、法律要求，電力企業(yè)必須要建立起安全責任制度，將環(huán)境管理規(guī)定的內(nèi)容以及安全健康規(guī)定的內(nèi)容作為前提和根據(jù)，將安全責任制度下發(fā)。由電力工程項目施工單位以及電力工程項目的承建單位來落實安全責任制度。將各個工種、各個專業(yè)的負責人員作為主要的對象，使電力工程項目的負責人來將施工人員安全責任和義務進行落實，對電力工程項目施工現(xiàn)場的情況進行及時掌握，采取三級目標的管理措施，加強對于人員、組織、區(qū)域的安全工作監(jiān)督和檢查，使電力工程項目的安全工作落到實處。

2.4建設工程項目獎懲考核體系

電力企業(yè)應設立專門的安全獎勵基金，同時，還要建立起施工安全的考核制度以及獎懲制度，將職工安全管理和安全施工，與職工的經(jīng)濟收入相聯(lián)系。對表現(xiàn)良好的先進施工班組、積極安全施工分子等進行特別獎勵。在實施安全獎勵的過程中，要遵循重罰重獎的重要原則，對于承擔安全責任、完善安全管理措施的人員進行重點獎勵。安全目標、安全管理、安全意識等均為考核的主要內(nèi)容。

3結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)模越來越大，電力工程數(shù)量越來越多。這樣的形勢和環(huán)境對電力企業(yè)的安全管理工作提出了更加嚴格的要求。因此，電力企業(yè)不僅要做好電力工程項目安全生產(chǎn)的預算工作，還要深入到電力施工現(xiàn)場中，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在電力工程項目全過程和所有階段中，開展安全管理和安全監(jiān)督工作。從細節(jié)著手，使帶電力工程安全管理工作得到落實。除此之外，安全管理人員還要不斷加強學習，致力于提升自身綜合素養(yǎng)和管理水平中，為電力企業(yè)提供安全保障。