隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程管理也得以發(fā)展，目前我國電力工程管理逐漸向質(zhì)量化和數(shù)值化方向而不斷發(fā)展。在計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展下，在電力工程管理中，充分運用PDCA管理模式，既可以及時傳遞數(shù)據(jù)信息和處理數(shù)據(jù)，也能不斷提高電力工程管理效率，進一步加強電力工程的質(zhì)量。

一、PDCA管理模式的概念界定

我們所講述的PDCA管理模式，主要是根據(jù)管理工程實際情況，計劃和制定出相應的管理措施，并且能夠按照這些措施，在實際工作中全面執(zhí)行，保證實現(xiàn)工程目標，同時全方面檢查制定措施的執(zhí)行情況，最后還能根據(jù)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，處理好工程中所存在的各種問題，并且進一步優(yōu)化和改進PDCA管理模式，從各方面來講，PDCA管理過程是一個動態(tài)化過程，動態(tài)化需要根據(jù)工程實際需求轉變管理手段和管理內(nèi)容，這樣才能達到管理目的。想要達到管理目的需要工作人員具備較強的活躍性思維，在管理中，自身工作思維模式能夠與管理要求相符合，這樣才能進一步保證管理水平和提高管理質(zhì)量。當代，PDCA管理模式已經(jīng)具備自己獨立數(shù)據(jù)庫，通過維護和處理數(shù)據(jù)庫中的信息，逐漸完善PDCA管理模式中所存在的不足，既提高了工作效率，也提高處理問題的準確性。

二、電力工程管理中PDCA管理模式的應用

1.計劃階段

在計劃電力工程階段中，就應該對各階段工作有計劃和有目的進行安排，保證好工作質(zhì)量和工作進度。我們以安全規(guī)劃為主要例子，在實現(xiàn)安全管理中，運用PDCA管理模式，管理工作者必須充分發(fā)揮自身主觀能動性，分析和掌握好日后工作所能出現(xiàn)的一系列情況。從各方面上來講，包括如下幾方面：首先，根據(jù)安全施工工具是否合理運用和安全文明設備是否完善以及人力資源管理是否得到統(tǒng)一合理的安排，同時還需要考慮到施工工藝是否落實以及管理系統(tǒng)是否符合其具體標準要求，PDCA管理需要針對電力工程生命周期展開一系列活動，監(jiān)控整個工程的實際情況，避免出現(xiàn)一些不必要的問題，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，應該及時解決這些問題，所制定的處理措施如若存在不完善之處，需要及時完善和整改，保證整個管理方案的合理性、可行性、科學性。其次，在管理計劃制定中，工作人員需要注意如下兩點問題：一是，制定設備管理計劃中，工作人員需要定期檢查設備工具，保證設備和器具的正常穩(wěn)定運行。二是，制定管理人員計劃，所有員工都需要按照具體管理計劃嚴格要求自身在工作中的言行，并且能夠將管理計劃貫穿于工作的始終，建立員工激勵機制，充分調(diào)動起員工對工作的主動性和積極性。最后，在管理質(zhì)量方面上來講，管理人員通過深入分析和研究工程實際情況，建立起相應的管理制度和網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，保障整個工程的建設水平。比如：在計劃管理階段中，從建立工程決策和細節(jié)計劃中，要科學預測出可能出現(xiàn)的一系列問題，并且制定出相應的管理措施，保證工程穩(wěn)定、有序的進行。

2.執(zhí)行階段

電力工程執(zhí)行階段作為PDCA管理過程中很重要的一部分，在電力工程實行中，管理者需要按照標準化管理要求展開一系列管理，這樣才能加強管理效率與管理質(zhì)量，并且促使整個管理工作穩(wěn)定、有序的進行。電力工程執(zhí)行階段中，管理者需要結合工程實際進行情況，建立健全管控數(shù)據(jù)庫，并且充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息化各方面優(yōu)勢，完善和規(guī)劃好每一項工作計劃，記錄好工程建設中可能出現(xiàn)的問題，并且記錄好解決這些問題的措施。簡單來講，存儲方式主要是以本地存儲方式與網(wǎng)絡存儲方式相結合。目前，我國電力工程管理系統(tǒng)在實際運行中，還是存在著很多問題，主要存在的問題包括：工作任務不明確、描述崗位與實際情況不符合、變更程序手續(xù)不齊全、工程進度與計劃不符等等，可以說這些問題直接影響著管理工程的正常展開，想要解決好上述這些問題，可以充分運用PDCA管理。PDCA深入完善和健全管理制度，優(yōu)化管理過程中各環(huán)節(jié)工作，充分發(fā)揮每一位工作人員的內(nèi)在潛能，排除工作中所存在的內(nèi)在隱患，保證工程質(zhì)量和工程水平。

3.檢查及處理階段

在PDCA管理模式中，處理階段與檢測階段是密不可分的，因此，在實際工作中，經(jīng)常將兩個部分作為一個整體來對待：（1）檢查工程執(zhí)行階段中，深入檢查所制定的各項管理措施實際執(zhí)行情況，并且還需要深入搜索出電力工程在運行過程中，所存在的實際問題。（2）分析和調(diào)整好管理措施，保證工程穩(wěn)定、有序運行。在檢測階段中，PDCA管理模式具有很明顯的優(yōu)勢，能夠根據(jù)工程計劃和工程進度及時準確掌握好項目情況，然后協(xié)調(diào)和處理好相關問題。在實際工程建設中，充分運用各種先進科學技術手段，對工作現(xiàn)場進行實時監(jiān)督和測試，全面掌握好工程項目建設所需要的人力和物力，對物資需求以及到貨情況展開實時的跟蹤和管理，保證物資能夠滿足工程建設的需要。在這個階段過程中，需要根據(jù)“三定原則”，所謂的三定原則也就是指在管理風險、安全生產(chǎn)、管理人員中應該完善相應的措施，根據(jù)工程建設實際情況，調(diào)整好工作時間和工作人員，從安全生產(chǎn)機構上來講，需要保證其執(zhí)行力度，這樣才能保證管理效果。另外，需要實時監(jiān)控PDCA管理系統(tǒng)，充分運用遠程攝像頭展開監(jiān)控現(xiàn)場工作，并且積極發(fā)現(xiàn)在工作中存在的隱患之處，并且有專人跟蹤及時進行處理這些隱患之處，最終形成閉環(huán)形式。這也是保證電力工程質(zhì)量安全有效方式之一，同時也是直接提高工程管理效率。

三、結語

總而言之，PDCA管理模式作為一種現(xiàn)代化管理模式，雖然在電力工程管理中已經(jīng)得到普遍運用，但是還存在著很多不完善之處，在實際操作中，需要完善這些不足之處，這對于促使電力工程穩(wěn)定發(fā)展起到很重要的作用。