【摘要】隨著城市化進(jìn)程的加速和我國工商業(yè)的發(fā)展，電力工程逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。由于電氣設(shè)備本身具有危險性，所以在電力項目施工中對建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)的要求較高。本文就電力工程施工技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題以及針對性策略進(jìn)行了簡要的探究和闡述。
【關(guān)鍵詞】電力；施工；技術(shù)；應(yīng)用
電力工程具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長等特點。施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展是保證項目質(zhì)量和施工安全的重要制約因素。市場經(jīng)濟(jì)的繁榮和新一輪電力體制改革推動了電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新研究。
1電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的重要意義
與一般的施工建設(shè)技術(shù)不同，電力工程建設(shè)技術(shù)往往要涉及很多的專業(yè)領(lǐng)域，對施工質(zhì)量的掌控關(guān)系著我國電力行業(yè)的運行平穩(wěn)性。施工技術(shù)以及管理策略不僅影響著電力工程質(zhì)量，甚至直接關(guān)系著工程建設(shè)的成敗。因此，提高技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，完善建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)施工技術(shù)管理和監(jiān)控是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的重要保障。
2電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的管理問題
2.1施工各單位協(xié)調(diào)性不夠
電力企業(yè)的職能部門中，管理部門、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部等都和施工項目有著密切關(guān)系，不同部門之間需要進(jìn)行工作交接和協(xié)作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多數(shù)電力施工項目中，企業(yè)職能部門往往都是各自為營，缺乏溝通，造成了技術(shù)管理權(quán)責(zé)分配不清。
2.2施工流程不完善
電力項目施工前統(tǒng)籌安排和計劃影響著工期的長短和施工過程的流暢性。電力施工完成后需要對其進(jìn)行驗收，合格后就可以進(jìn)行項目成本核算和審查，然后就應(yīng)該向電力投資方收取工程余款，并且和材料、設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行欠款清算，在這整個過程中，施工單位、財務(wù)部門、審查單位的想過人員一旦出現(xiàn)不規(guī)范的施工技術(shù)操作，勢必要影響工期和企業(yè)效益。
2.3臨時籌建項目部整體素質(zhì)不夠高
電力施工建設(shè)項目中的施工和管理人員通常都是臨時抽調(diào)和組織的。不但施工人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，技術(shù)人員和管理人員也往往沒有投資觀念，對市場和工程造價沒有統(tǒng)籌管理的意識，造成很多建設(shè)技術(shù)環(huán)節(jié)不能按照合同要求進(jìn)行。臨時籌建的項目部整體協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)也不完善。
2.4施工安全管理有漏洞
建設(shè)項目施工過程中，施工質(zhì)量和施工安全一直是建設(shè)技術(shù)的關(guān)鍵和難點。目前我國很多施工項目不重視安全管理，使之成為施工技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員監(jiān)督不到位、施工人員心存僥幸、安全措施缺乏等都會導(dǎo)致施工質(zhì)量和現(xiàn)場人員安全存在漏洞。
3電力工程項目的施工措施與建設(shè)方面的優(yōu)化建議
3.1施工技術(shù)實施方面
3.1.1制定完備量化的施工標(biāo)準(zhǔn)
施工標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范是施工過程的重要指導(dǎo)，因此在編寫過程中要注重與實際問題的結(jié)合，對于電力項目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的闡述和強(qiáng)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該明確施工路線、施工設(shè)備、施工安全距離等。盡量做到每個技術(shù)指標(biāo)的量化規(guī)定，切實提供建設(shè)安全和工程質(zhì)量的技術(shù)保障措施。
3.1.2強(qiáng)化工程施工技術(shù)，提高電力部門施工質(zhì)量電力工程項目施工應(yīng)該保證從技術(shù)層面上解決施工過程中出現(xiàn)的大部分問題。
（1）技術(shù)人員總體把握著電氣項目施工的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計方案，因此在施工中應(yīng)該把技術(shù)人員的要求放在第一位，保障技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)能夠落實到實際工作過程之中，才能減少不必要的施工困難。
（2）在施工工序的管理中，需要明確每個環(huán)節(jié)的輕重緩急，著重保障與施工質(zhì)量關(guān)系密切的程序。施工質(zhì)量要嚴(yán)格監(jiān)控，電力企業(yè)和質(zhì)量管部門都應(yīng)指派質(zhì)量管理人員對施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。施工單位要對每道工序進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量自檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，確保此道工序完全合格后才能開始下一道工序的施工。
（3）施工材料的采購和存放直接關(guān)系著施工質(zhì)量和施工安全，也對項目預(yù)算和工程的穩(wěn)定性有著極大的影響，因此在建設(shè)技術(shù)方面一定要做好對施工材料的管理。首先，在采購過程中應(yīng)該根據(jù)具體情況對數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制，還要注意對成本的控制，如加強(qiáng)監(jiān)管，避免采購人員吃“回扣”；其次，在材料的存放中要注意倉庫內(nèi)濕度、溫度等因素對于材料的影響，定期對材料進(jìn)行檢測記錄；最后，在材料進(jìn)場時也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不允許任何不合格的產(chǎn)品被運用到電力工程建設(shè)中。
（4）對于電廠施工過程中的試驗項目以及設(shè)備管理必須由專人負(fù)責(zé)。管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗等手段對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行抽查和監(jiān)測。對施工階段使用的設(shè)備質(zhì)量，監(jiān)督人員需要實施跟蹤，出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時的找出問題原因并安排相關(guān)人員及時進(jìn)行處理。
3.2施工技術(shù)管理方面
3.2.1提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)章制度
電力企業(yè)工程施工開始前應(yīng)該對相關(guān)的施工人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡量提高全體工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)；保證每一位工作人員都熟練掌握相關(guān)的質(zhì)量控制和建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其要強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理和安全建設(shè)；增強(qiáng)管理人員以人為本的管理理念，將權(quán)責(zé)利落實到個人。
3.3.2引進(jìn)信息化技術(shù)，實現(xiàn)施工過程信息化管理
首先，電力工程項目部要在施工的方方面面廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)用計算機(jī)記錄和管理施工中的各種審計、標(biāo)準(zhǔn)和故障、電網(wǎng)監(jiān)測等技術(shù)數(shù)據(jù)，建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，不但方面隨時查閱，而且能夠減少人工記錄的失誤和混亂。其次，利用三維模擬和電網(wǎng)搭建等軟件模擬施工過程，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的計算機(jī)演練，優(yōu)化施工方案，提前預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)安全問題并做好對策預(yù)案。此外，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺開展網(wǎng)上辦公，能夠提高辦公效率，保證信息的時效性和準(zhǔn)確性，例如，項目成員可以通過局部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞和溝通；管理人員可以在任何地點召開網(wǎng)絡(luò)會議；監(jiān)測數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)傳動到總公司審查；施工完成后所有的資料可以被保存作為以后工程的參考。
4結(jié)語
電力項目施工技術(shù)的控制和管理是保障工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，技術(shù)的完善和創(chuàng)新更是能夠從根本上縮短施工周期，為企業(yè)帶來良好的效益。因此，電力企業(yè)和施工方應(yīng)該增強(qiáng)對施工技術(shù)的重視度，切實引入先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用和管理方法。
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