摘要:基于電力供需矛盾的日益突出,在對加強(qiáng)配電工程安全質(zhì)量管理重要性進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上,就如何做好配電工程質(zhì)量管理這個課題,進(jìn)行了一些探討,這可為配電工程安全運(yùn)行提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞:配電工程;管理;重要性
一、緒論
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,也帶來了社會各行各業(yè)對電力需求量的迅猛增加,從而推動著我國電力企業(yè)實(shí)施電力工程建設(shè)也在快速發(fā)展著。而在實(shí)際生產(chǎn)中,電力企業(yè)做好配電工程管理這項(xiàng)工作極為重要。因?yàn)檫@不僅與電力企業(yè)自身利益有著極大的關(guān)系,而且還對整個社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著直接的推動作用。眾所周知,在電力系統(tǒng)中,配電網(wǎng)絡(luò)是其極為重要的一個環(huán)節(jié),它起著輸送和再次分配電能的重要作用。但是,在配電工程施工過程中,有關(guān)配電工程建設(shè)質(zhì)量及安全要求,并沒有真正引起其施工部門的足夠重視,致使諸多安全事故時而發(fā)生,極大地影響到我國社會經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。因此,為有效推進(jìn)我國配電工程建設(shè)的順利開展,電力企業(yè)相關(guān)部門一定要充分認(rèn)識到配電工程管理的重要性,并采取有針對性措施加以有效改進(jìn)。
二、關(guān)于做好配電工程安全質(zhì)量管理重要性的分析
(1)做好配電工程管理可有效保障施工安全。做好配電工程安全質(zhì)量管理,充分體現(xiàn)了“以人為本”這一主題思想,是真正以人為本,充分考慮了配電工程各個施工環(huán)節(jié),并予以必要的約束和規(guī)范,在配電工程施工過程中,其施工安全就可得到極大的保障。在具體施工過程中,由于配電工程的安全質(zhì)量管理滲透在施工中的每一個階段,因而讓每一個施工人員充分認(rèn)識到配電工程管理的重要性,可把安全質(zhì)量意識貫徹到整個施工工程中,確保每個施工環(huán)節(jié)的工藝水平都能達(dá)到最高境界,從而最大限度地推進(jìn)了配電工程建設(shè)的安全實(shí)施。(2)做好配電工程管理可有效提升工作效率。事實(shí)表明,加強(qiáng)配電工程安全質(zhì)量管理,可為配電工程的建設(shè)營造一個安全施工氛圍,真正把施工安全作為中心任務(wù)來抓,這可最大限度激發(fā)每一個施工人員和管理人員工作的主動性和積極性,從而有效提升他們的工作效率,這就為電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了一個強(qiáng)有力的支持。此外,把安全質(zhì)量管理滲透到配電工程的施工過程中,還能有效提升施工單位以及施工人員對工程質(zhì)量的關(guān)注度,自覺地把配電網(wǎng)絡(luò)與電力系統(tǒng)聯(lián)系起來,這可最大限度保障配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量水平,從而有效降低后期運(yùn)行維護(hù)壓力,真正推進(jìn)配電工程建設(shè)的快速發(fā)展。
三、關(guān)于加強(qiáng)配電工程安全質(zhì)量管理的改進(jìn)措施探討
(1)做好配網(wǎng)外包工程的強(qiáng)化管理。眾多事實(shí)表明,在配電工程施工過程中,最有可能成為危險(xiǎn)因素的主要在以下這三大環(huán)節(jié):第一個環(huán)節(jié)是電力生產(chǎn)設(shè)備,第二個環(huán)節(jié)是工程作業(yè)環(huán)境,第三個環(huán)節(jié)是工程生產(chǎn)管理。在實(shí)際生產(chǎn)中,為盡量避免不發(fā)生生產(chǎn)安全事故,一定要從這極易出現(xiàn)問題的三個環(huán)節(jié)入手,以此來達(dá)到最大限度減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的預(yù)防預(yù)控效果。為此,采取有效措施,切實(shí)做好配網(wǎng)外包工程的強(qiáng)化管理就顯得極為重要。強(qiáng)化配網(wǎng)外包工程管理,第一,對合作承包單位的相關(guān)資歷要予以嚴(yán)格審核,對所制定的承包合同要盡量予以完善,發(fā)生故障后的權(quán)責(zé)分配問題,企業(yè)與承包單位均需足夠明確,這樣對于合作雙方企業(yè)來說,就可達(dá)到良好的規(guī)范和約束的作用。第二,在施工準(zhǔn)備階段,電力企業(yè)有關(guān)部門要和承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交流,有關(guān)作業(yè)中的注意事項(xiàng)、主要工作內(nèi)容及易出現(xiàn)故障點(diǎn)等方面,要讓承包單位負(fù)責(zé)人足夠了解。第三,在實(shí)際施工中,電力企業(yè)一定要對外包企業(yè)做好有效監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作,一定要予以及時制止,并加以適當(dāng)?shù)膽土P;若有必要,可予以終止合作關(guān)系,再另選合作承包單位。
(2)做好隱蔽工程的強(qiáng)化管理。諸如電纜溝和接地裝置、直埋電纜等,均為配電工程中的隱蔽工程。隱蔽工程因所在位置較隱蔽,故在竣工驗(yàn)收時極易被忽略,這是導(dǎo)致后期事故頻發(fā)的一大原因。在實(shí)際生產(chǎn)中,要加強(qiáng)隱蔽工程管理,第一,不選用存在諸如裂縫等質(zhì)量問題的電纜排管,確保所用管道內(nèi)壁無瑕疵;此外,對于金屬電纜管,應(yīng)選用熱鍍鋅管,并做好連接合理、密封規(guī)范等細(xì)節(jié)。第二,所選電纜排管,其彎曲一定不允許超過管道外徑的十分之一,在實(shí)施管道對接時,不允許存在裂縫,不允許出現(xiàn)雜物混入其中等情形,最大限度做到管道連接嚴(yán)密。第三,在進(jìn)行電纜鋪設(shè)時,為避免管管因踩踏而破裂等情形發(fā)生,要用沙蓋磚覆蓋。總而言之,強(qiáng)化隱蔽工程管理極為重要,在實(shí)際生產(chǎn)中必須予以足夠重視,一旦發(fā)現(xiàn)問題,一定要予以及時整改。
(3)定期實(shí)施安全教育活動。眾多事實(shí)表明,要做好配電工程管理,一定要把安全教育活動貫穿到配電工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)上。在實(shí)際當(dāng)中,要定期做好安全教育這項(xiàng)工作,第一,電力企業(yè)相關(guān)部門要通過定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓施工人員對配網(wǎng)工程安全生產(chǎn)方針以及國家相關(guān)法律法規(guī)能夠足夠了解,并在日常施工中能夠以此來指導(dǎo)和規(guī)范自己的工作態(tài)度和作業(yè)方式。第二,電力企業(yè)要通過定期培訓(xùn)和講座,來傳播有關(guān)配電工程施工的專業(yè)知識和安全技術(shù)要領(lǐng),以此來不斷提高配網(wǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。實(shí)踐表明,通過這樣定期的安全教育活動,可大大提升工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng),有效減少施工過程中的違章操作和違規(guī)作業(yè)。
四、結(jié)語
總之,配電工程管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程極為復(fù)雜,它不僅具有很廣的涉及工作面,而且還具有極為復(fù)雜的施工環(huán)境,因而配電工程在其施工過程中交易出現(xiàn)安全問題。為此,我國電力企業(yè)施工人員一定要充分認(rèn)識到配電工程管理的重要性,深入了解配電工程管理中所存在的各種問題,并針對這些問題采取有效措施加以改進(jìn),這對于我國電力企業(yè)整體運(yùn)行水平的大幅度提升以及我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,均具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。