【摘 要】要想實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須切實做好電力工程的技術(shù)交底工作，只有有效的管理措施，才能真正保障電力工程的施工質(zhì)量。文中闡述了電力工程做好施工技術(shù)交底管理工作的意義，并就如何做好施工技術(shù)交底管理工作展開重點分析，結(jié)合筆者以往的工作經(jīng)驗，提出了一些建議與對策。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；技術(shù)交底；管理
電力工程施工是電力企業(yè)安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)保障，它有助于推動電力企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。而合格的施工技術(shù)交底，是能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
1.電力工程做好施工技術(shù)交底工作的重要性
關(guān)于我國施工技術(shù)企業(yè)來說，如何依靠科學技術(shù)的力量，不斷提高技術(shù)管理水平，更合理更有效地改進和加強各項技術(shù)工作的組織管理，是適應(yīng)電力工業(yè)基本建設(shè)日益發(fā)展的需要，也關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。
因此，做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對于施工技術(shù)交底，能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
2.做好電力工程施工技術(shù)交底工作的要點分析
2.1嚴格落實好各責任人的施工技術(shù)交底任務(wù)
施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時，各級技術(shù)負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級技術(shù)負責人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可。
2.2建立健全的電力工程施工技術(shù)交底原則并嚴格落實
2.2.1內(nèi)容豐富原則
現(xiàn)在的電氣工程項目設(shè)計的規(guī)范化和標準化決定了在設(shè)計圖紙中需要引用大量的標準圖集、大樣等。設(shè)計圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計圖紙，對設(shè)計中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.2.2可操作性原則
電氣工程項目的技術(shù)交底報告最重要的是要有很強的操作性，要切合實際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標準、外部環(huán)境等�？紤]到這些細節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運用一些獎勵措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.3強化對施工和管理人員的管理
首先只有健全施工技術(shù)管理制度，才能避免電力工程施工中的相關(guān)人員如一盤散沙般無法聚齊，預防施工中所可能出現(xiàn)各種各樣的問題。而由于很多項目都是臨時組建的工作人員，這樣就更需要加強對每一個人的管理，確保每一個人都能各司其職，完成分內(nèi)的工作任務(wù)。對人的管理上還需要根據(jù)每一個人的工作特點，可以采用業(yè)績考核、獎懲制度等方式來加強對項目中每一個人的管理。因此，要做好電力工程的技術(shù)交底工作，重點還需強化對施工人員及管理人員的管理。
2.4落實好工程施工安全技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是保證電氣工程項目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項目的施工現(xiàn)場中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。
首先，必須強化安全責任意識，加強安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責任，營造了良好的安全復工氛圍。嚴格落實各項管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強令冒險等違反安規(guī)要求的行為，落實好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對物資的需求要及時做好溝通，對遇到的困難要及時商議解決，保證今年順利安全復工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實好復工工作，對今年的任務(wù)做到認真細致，保證工程質(zhì)量和進度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計劃和創(chuàng)一流的工作。
工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細說明，保證安全施工。同時就項目安全生產(chǎn)的注意事項向技術(shù)人員、施工隊伍提出了要求：一是要細化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項，避免違章操作；三是項目部技術(shù)交底要及時、到位，保證生產(chǎn)。在沒有進行安全技術(shù)交底的情況下堅決不準動工。切實加強安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅實的安全工作基礎(chǔ)。
2.5做好施工技術(shù)交底管理工作的其他重要事項
技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。
3.結(jié)語
由此可見，在開展電力工程項目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來落實好技術(shù)交底工作，真正全面推動電力企業(yè)的發(fā)展與進步。
【參考文獻】
[1]徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
[2]張鵬東.簡析電力工程施工技術(shù)管理[J].北京電力高等專科學校學報（自然科學版），2010，27（11）：87-88.
[3]蘇進勝.對電力工程施工技術(shù)的管理探討[J].黑龍江科技信息，2010（30）：221-222.
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；技術(shù)交底；管理
電力工程施工是電力企業(yè)安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)保障，它有助于推動電力企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。而合格的施工技術(shù)交底，是能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
1.電力工程做好施工技術(shù)交底工作的重要性
關(guān)于我國施工技術(shù)企業(yè)來說，如何依靠科學技術(shù)的力量，不斷提高技術(shù)管理水平，更合理更有效地改進和加強各項技術(shù)工作的組織管理，是適應(yīng)電力工業(yè)基本建設(shè)日益發(fā)展的需要，也關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。
因此，做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對于施工技術(shù)交底，能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
2.做好電力工程施工技術(shù)交底工作的要點分析
2.1嚴格落實好各責任人的施工技術(shù)交底任務(wù)
施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時，各級技術(shù)負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級技術(shù)負責人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可。
2.2建立健全的電力工程施工技術(shù)交底原則并嚴格落實
2.2.1內(nèi)容豐富原則
現(xiàn)在的電氣工程項目設(shè)計的規(guī)范化和標準化決定了在設(shè)計圖紙中需要引用大量的標準圖集、大樣等。設(shè)計圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計圖紙，對設(shè)計中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.2.2可操作性原則
電氣工程項目的技術(shù)交底報告最重要的是要有很強的操作性，要切合實際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標準、外部環(huán)境等�？紤]到這些細節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運用一些獎勵措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.3強化對施工和管理人員的管理
首先只有健全施工技術(shù)管理制度，才能避免電力工程施工中的相關(guān)人員如一盤散沙般無法聚齊，預防施工中所可能出現(xiàn)各種各樣的問題。而由于很多項目都是臨時組建的工作人員，這樣就更需要加強對每一個人的管理，確保每一個人都能各司其職，完成分內(nèi)的工作任務(wù)。對人的管理上還需要根據(jù)每一個人的工作特點，可以采用業(yè)績考核、獎懲制度等方式來加強對項目中每一個人的管理。因此，要做好電力工程的技術(shù)交底工作，重點還需強化對施工人員及管理人員的管理。
2.4落實好工程施工安全技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是保證電氣工程項目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項目的施工現(xiàn)場中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。
首先，必須強化安全責任意識，加強安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責任，營造了良好的安全復工氛圍。嚴格落實各項管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強令冒險等違反安規(guī)要求的行為，落實好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對物資的需求要及時做好溝通，對遇到的困難要及時商議解決，保證今年順利安全復工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實好復工工作，對今年的任務(wù)做到認真細致，保證工程質(zhì)量和進度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計劃和創(chuàng)一流的工作。
工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細說明，保證安全施工。同時就項目安全生產(chǎn)的注意事項向技術(shù)人員、施工隊伍提出了要求：一是要細化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項，避免違章操作；三是項目部技術(shù)交底要及時、到位，保證生產(chǎn)。在沒有進行安全技術(shù)交底的情況下堅決不準動工。切實加強安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅實的安全工作基礎(chǔ)。
2.5做好施工技術(shù)交底管理工作的其他重要事項
技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。
3.結(jié)語
由此可見，在開展電力工程項目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來落實好技術(shù)交底工作，真正全面推動電力企業(yè)的發(fā)展與進步。
【參考文獻】
[1]徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
[2]張鵬東.簡析電力工程施工技術(shù)管理[J].北京電力高等專科學校學報（自然科學版），2010，27（11）：87-88.
[3]蘇進勝.對電力工程施工技術(shù)的管理探討[J].黑龍江科技信息，2010（30）：221-222.
