建設(shè)根據(jù)該區(qū)域特點(diǎn)，劃分為以下三個(gè)階段：建設(shè)階段、初期試用階段、全面投運(yùn)階段。管理標(biāo)準(zhǔn)化：策劃與組織：
建立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，在區(qū)域經(jīng)理以下，設(shè)置區(qū)域副經(jīng)理及各專業(yè)接口人、負(fù)責(zé)人，區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)籌區(qū)域規(guī)劃，各副經(jīng)理及專業(yè)接口人、負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)提升措施，提供改進(jìn)建議。
管理標(biāo)準(zhǔn)化：策劃與組織：示范區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作按安全、質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行，高風(fēng)險(xiǎn)見證、質(zhì)量QC簽點(diǎn)執(zhí)行規(guī)范，驗(yàn)證明確，履職到位。
區(qū)域經(jīng)理巡視檢查：臨建B區(qū)，每周三上午9點(diǎn)組織聯(lián)合檢查，組織安全、質(zhì)量整改提升，督辦區(qū)域內(nèi)主要任務(wù)。
