1）在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，組織制定各項(xiàng)管理制度并督促實(shí)施。
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，保證必要的資源配置和投入。
（3）審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案并督促實(shí)施。
（4）組織不合格品、不符合項(xiàng)的處置及糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。
（5）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。
（6）組織并參加工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則督促隱患整改。
（7）組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。
（8）負(fù)責(zé)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量管理工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
（9）負(fù)責(zé)向公司和有關(guān)部門報(bào)告工程履約過程中的質(zhì)量重大事項(xiàng)。
（10）組織項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核及第三方審核，督促整改存在的問題。
