土石方開挖12.5萬m3，砼澆筑13.8萬m3，鋼筋制安3345t，灌漿P371m，建安產(chǎn)值9585.65萬元，實現(xiàn)了業(yè)主制定“4.30”度汛目標和“9.30”二期導截流目標，克服了因地質(zhì)復雜而帶來的諸多困難，實現(xiàn)了因地質(zhì)復雜處理而耽誤的工期搶回來的目標，工程質(zhì)量、進度滿足了業(yè)主的要求，安全生產(chǎn)、文明施工平穩(wěn)發(fā)展，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，達到了年初工程局下達的安全生產(chǎn)控制目標。
1、建立和完善各級安全管理組織體系，安全管理工作形式規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化。
年初，根據(jù)筱溪工程實際狀況，施工局調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，完善了施工局和各項目部安全生產(chǎn)管理組織體系，同時，根據(jù)工程重點的變化，修訂和完善施工局安全管理各項規(guī)章制度，明確了各級領導和員工的安全職責，并與各項目部經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責任書，以“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)月考評和年考評制度。安全管理工作依法規(guī)范、依法監(jiān)管，現(xiàn)場安全管理以每天巡查結(jié)合每月（周）檢查，專項檢查和業(yè)主、監(jiān)理、施工局三方聯(lián)合月大檢查的形式形成規(guī)范化、經(jīng)常化和制度化，施工局全年安全大檢查（含聯(lián)合檢查）22次，專項安全檢查16次，發(fā)出整改指令32份，要求各項目部限期、專人負責整改，消除了事故隱患；同時，施工局全年召開安委會6次，安全專項會15次、指導了施工局安全態(tài)勢健康順利發(fā)展。
