摘 要：建筑的安全標準具有多層意義。①建筑工程的安全標準化建設(shè)主要是在對施工現(xiàn)場的保護和保障施工人員的人身安全，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境來進行安全設(shè)施的建造;②建筑的安全標準化除了關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全模式，還會關(guān)注建筑的安全質(zhì)量，施工流程是否規(guī)范，材料是否符合規(guī)格，施工人員的操作是否合理等方面的安全檢查。所以在施工之前就要制定好合理的施工流程和專業(yè)的施工人員對專業(yè)設(shè)備和技術(shù)進行操作，要想保證施工過程中的安全標準化，施工設(shè)計人員也要在總體上對安全設(shè)施和裝置進行分析和布置，監(jiān)管部門也要加強監(jiān)管力度。減少事故的發(fā)生率。
關(guān)鍵詞：建筑;安全生產(chǎn);標準化
1 建筑工程安全標準化建設(shè)的內(nèi)容
1.1 完善安全法規(guī)和技術(shù)標準
進行建筑工安全標準化建設(shè)，需要對相關(guān)的安全法規(guī)和技術(shù)標準進行不斷的完善，主要分為以下幾個方面：（1）要對當前形勢下的安全生產(chǎn)新工法有確切的掌握，對安全生產(chǎn)新設(shè)施有一個充分的了解，并且對新工法和新設(shè)施進行總結(jié)和完善，從而建立新的標準規(guī)范。（2）對于國家標準要能夠準確的落實，并且要強化執(zhí)行力度，確保建筑工程施工安全管理的合理性，并將其向標準化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。
1.2 組建安全標準化領(lǐng)導機構(gòu)
在建筑工程安全標準化建設(shè)的內(nèi)容中，組建安全標準化領(lǐng)導機構(gòu)也是一個十分重要的內(nèi)容。對于各個層級的建筑施工都要對安全管理同樣重視，建立完善的施工安全標準化的領(lǐng)導機構(gòu)對生產(chǎn)進行監(jiān)管負責，將安全落實到項目中去。
1.3 做好施工人員管理工作
安全工作的外部設(shè)施主要任務(wù)是保證施工人員的安全和外圍人員的正�；顒樱砸獙κ┕と藛T進行安全標準化管理，保證操作的合理性。員工要想做到安全操作就要有以下幾個方面：（1）要制定持證上崗制度�，F(xiàn)在的建筑行業(yè)具有很大的風險性，建筑建設(shè)過程中的施工人員要具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書才能上崗工作，尤其是一些特殊崗位對于員工的專業(yè)性能要求更高，必須要持證上崗。（2）制定職責標準化制度。對于建筑行業(yè)的工作人員也要有職責的安全規(guī)定，制定符合安全管理制度的崗位和安全流程進行工作項目。（3）完善各級監(jiān)督管理機制。監(jiān)管人員在建筑工程的建設(shè)中的職責起著重要的作用，要按照國家的安全標準來進行檢查監(jiān)管，確保工程上的安全設(shè)施的達標，保證安全設(shè)備和人員操作都符合國家安全標準的規(guī)定。
1.4 制定相應(yīng)獎懲制度
為了促進工程各個部門對于安全的重視，意識到安全標準化的實際應(yīng)用，并對這些制度做出獎懲制度，包括政治性和經(jīng)濟性的獎勵制度。要實現(xiàn)這種獎懲制度就要由相關(guān)的安全監(jiān)管部門對工程上的各個步驟和設(shè)施及建造方面的進行監(jiān)察和管理，對安全標準化建設(shè)良好的企業(yè)和工程進行表揚和積極性的措施，對于安全管理標準不達標的企業(yè)進行處罰，還要對相關(guān)部門員工進行教育，讓他們意識到安全管理的重要性，促進企業(yè)的正向發(fā)展水平提高。
2 建筑安全標準化管理模式存在的問題
2.1 缺乏標準化的管理體系
中國現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)在進行安全標準化管理模式的建立時，將工作重心放在建筑施工管理成效上，表面上看這對于推動中國建筑行業(yè)安全標準化管理的技術(shù)水平的提升存在較大的積極影響。但真正需要的建筑安全標準化管理并不是階段化的管理，而是具有完整體系和規(guī)則的完整的管理模式。
2.2 缺乏標準化的安全管理應(yīng)用
盡管中國不斷地出臺相關(guān)法律法規(guī)明確界定和監(jiān)管著建筑工程的安全管理，在據(jù)不完全統(tǒng)計可知，中國現(xiàn)有的部分建筑企業(yè)仍然抱有僥幸心理，為提升短期利益和規(guī)避各項管理投入。還有一部分歲樹立良好的安全標準化管理意識，但并不能將建筑安全的標準化管理手段
2.3 建筑安全標準化管理需要不斷完善
經(jīng)濟發(fā)展的同時必然伴隨著科技進步，越來越多的高新技術(shù)出現(xiàn)在了各行各業(yè)，新材料和新的施工工藝的出現(xiàn)在給建筑行業(yè)帶來諸多便利的同時，也給建筑安全標準化管理帶來更多挑戰(zhàn)。
3 建筑安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要內(nèi)容
3.1 加強對人員的安全生產(chǎn)標準化管理
一是配備專職人員從事安全生產(chǎn)管理工作，建立標準化安全管理隊伍。建筑企業(yè)必須建立起有專人負責的安全生產(chǎn)管理團隊，并對安全生產(chǎn)管理人員進行必要的培訓，加強對管理人員的素質(zhì)提升。二是制定科學合理的安全作業(yè)制度，建立標準化安全作業(yè)規(guī)程。必須建立起一套行之有效的并具有較強的針對性的安全作業(yè)操作制度和規(guī)程，應(yīng)該包括一般性作業(yè)制度、專項性作業(yè)制度和特種作業(yè)安全制度。三是要加強對施工人員實施安全規(guī)定情況進行監(jiān)督，落實標準化安全操作制度。
3.2 加強對設(shè)備的安全生產(chǎn)標準化管理
對于設(shè)備的安全管理，包括設(shè)備進場前、設(shè)備交接和設(shè)備使用這幾個部分。一是在設(shè)備進場之前檢查標準化，特別是針對大型設(shè)備，要認真檢查核對設(shè)備的型號、性能和使用說明等情況，確保進場之前是完好無損的，沒有安全隱患。二是在設(shè)備交接的程序標準化，要確保施工管理人員、設(shè)備管理人員和安全管理人員都在場的情況下進行驗收交接。三是在設(shè)備使用維護標注化，設(shè)備的操作人員必須嚴格按照使用說明和操作規(guī)程對設(shè)備進行使用操作和日常維護維修，定期對設(shè)備進行整體檢修，確保設(shè)備運行良好，不會帶來安全生產(chǎn)隱患。
3.3 加強對材料的安全生產(chǎn)標準化管理
一是對建筑材料的采購和進場必須嚴格按照統(tǒng)一的標準進行，嚴厲杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量不合格、標準不符合要求的建筑材料。二是嚴格按照施工平面圖的要求加強對建筑材料的堆放，確保在做到不影響施工安全，堆放整齊。三是要嚴格按照標準化要求加強對材料的防護和保管，針對不同材料的不同性能，建立標準化的保管和防護場所，落實防護制度，確保材料保管質(zhì)量。
3.4 加強對制度的安全生產(chǎn)標準化管理
一要建立健全安全責任落實制度。建筑企業(yè)作為建筑安全生產(chǎn)的責任主體，必須要做國家法律法規(guī)的要求之下，結(jié)合自身實際，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部各級層單位、各職能部門、各生產(chǎn)崗位和全體施工人員在內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制度，建立完善的安全生產(chǎn)責任體系，做到事有人管、責有人擔。二要加強內(nèi)部安全教育培訓。安全生產(chǎn)，最終進行落實的是人，要建立起一套科學的安全教育培訓管理制度，并予以認真落實到位，切實提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，將國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)的安全生產(chǎn)標準規(guī)范、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程全面落實到位。三要加強安全生產(chǎn)監(jiān)督考核。提升安全生產(chǎn)管理水平，離不開檢查監(jiān)督和考核獎懲制度建設(shè)，這是安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，有利用充分激勵和引導施工作業(yè)人員的在操作的過程中提高安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
4 結(jié)論
安全生產(chǎn)問題，是建筑工程建設(shè)所面臨的一個首要問題，涉及建筑質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護、工程進度等多個部分。建立一套完整的、行之有效的建筑安全生產(chǎn)標準化規(guī)程并予以落實，能有效促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，是對當前整個社會的安全生產(chǎn)工作的一項必要補充和發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
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