1概述

在建筑工程施工過程中，安全管理與進(jìn)度控制非常重要。其中，建筑工程的進(jìn)度控制不僅對整個建筑工程能否按時完工產(chǎn)生直接影響，還與工程項目的整體利益密切相關(guān)；而安全管理工作則更為重要，其為保障施工人員及業(yè)主安全打下堅實(shí)基礎(chǔ)。因此，在具體施工過程中，相關(guān)單位應(yīng)對建筑工程安全管理和進(jìn)度控制予以高度重視，并采取合理措施，切實(shí)提升建筑工程安全管理及進(jìn)度控制水平。

2建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制

2.1安全管理

2.1.1安全管理的概念

建筑工程安全管理指的是在施工過程中，管理人員采取合理措施，對工人各項工作予以不斷的協(xié)調(diào)和管理，確保施工安全。近年來，政府部門及建筑工程管理人員對施工安全管理予以高度關(guān)注，為建筑工程安全施工提供了強(qiáng)有力的政策支撐，在降低甚至消除安全隱患的同時，還使得建筑工程質(zhì)量及工期得到了有效的保障。

2.1.2安全的管理

在對建筑工程進(jìn)行安全管理的過程中，應(yīng)安排專門管理部門對影響工程順利進(jìn)行的各類不安全因素進(jìn)行管理。在實(shí)際操作過程中，安全在工程施工中占據(jù)非常重要的地位，而安全與安全管理二者之間存在著密切的聯(lián)系，為此，要想明顯提升建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低施工成本，就必須做好安全管理工作，同時，對項目安全管理部門的各項職責(zé)予以明確，做到安全第一[1]。

2.1.3安全管理工作的重要性

在建筑工程施工過程中，安全管理非常重要。項目管理人員應(yīng)對施工人員的一系列違規(guī)操作及不安全的施工環(huán)境予以管理，為施工人員提供一個安全、可靠的工作環(huán)境，在有效提升施工人員工作效率的同時，還明顯縮短了工期，降低了施工成本，為建筑工程的順利完工打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.1.4安全生產(chǎn)

在項目施工過程中，應(yīng)對安全管理工作予以高度重視，做到安全第一。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，采取合理措施，對施工過程中的不穩(wěn)定工作環(huán)境予以有效控制，大大降低施工過程中不安全因素出現(xiàn)的頻率；第二，實(shí)行安全與生產(chǎn)共同管理，堅持安全第一原則，對安全相關(guān)管理條例予以嚴(yán)格執(zhí)行；第三，嚴(yán)禁施工人員到不穩(wěn)定的施工環(huán)境中作業(yè)，以免出現(xiàn)危險，給建筑工程施工的順利進(jìn)行帶來影響；第四，堅持以人為本，對施工過程中存在的威脅施工人員生命財產(chǎn)管理的各項因素予以嚴(yán)格管控。

2.1.5全員管理

在建筑工程施工過程中，很多施工環(huán)境存在一定的安全隱患。為此，在具體操作過程中，必須做好施工人員的安全防護(hù)工作，要求全部參與施工的工作人員不僅要做好自我防護(hù)工作，還需要做好對別人的監(jiān)督防護(hù)工作，為安全、文明施工環(huán)境的創(chuàng)造打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.2施工進(jìn)度的控制

建筑工程的進(jìn)度控制工作是項目施工管理工作的重要內(nèi)容，其不僅能夠確保項目工程的順利完工，還能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的合理分配和施工成本的科學(xué)控制。通常情況下，對工程項目施工進(jìn)度的控制工作指的是在一定的施工周期內(nèi)，通過選用合理的管理方法，有效實(shí)現(xiàn)對各種資源的優(yōu)化整合，從而形成一個科學(xué)的施工方案，確保施工順利進(jìn)行[2]。

2.2.1采用動態(tài)化管理控制模式

在對建筑工程施工進(jìn)度予以管理控制的過程中，首先應(yīng)做好施工方案工作，其次需要對施工控制及施工總結(jié)工作予以重點(diǎn)關(guān)注。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，施工方案指的是對施工總體的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解，這一過程也被稱為計劃分解；第二，施工控制指的是在建筑工程施工方案進(jìn)行實(shí)施的過程中，將施工方案與實(shí)際施工進(jìn)度加以比較，一旦出現(xiàn)偏離，則需要采取合理措施，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；第三，施工總結(jié)指的是在開展施工進(jìn)度計劃之后，依據(jù)實(shí)際施工情況對其進(jìn)行總結(jié)，并與施工方案進(jìn)行比較，這是在追趕施工進(jìn)度過程中經(jīng)常用到的一個方法。

2.2.2項目施工進(jìn)度的控制方法

在實(shí)際施工過程中，對建筑工程項目施工進(jìn)度加以管控的方法有很多，比如技術(shù)方式、合同方式、組織方式、信息管理方式以及經(jīng)濟(jì)方式等。

3項目管理者與安全管理的關(guān)系

在施工過程中，安全管理是建筑工程施工的前提和基礎(chǔ)。這就要求項目管理人員具備科學(xué)的思維和明確的手段，同時還需要加強(qiáng)對施工過程中各項不穩(wěn)定因素的管控，并做好應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)防措施。

3.1安全是建筑工程施工的基礎(chǔ)和前提

安全施工是建筑工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際操作過程中，項目工程管理人員必須要對安全施工的各項工作予以嚴(yán)格落實(shí)，對自身的責(zé)任予以明確，狠抓安全管理，有效提升項目工程施工質(zhì)量。

3.2施工安全和工程進(jìn)度存在著密切的關(guān)系

在施工過程中，施工安全及施工進(jìn)度經(jīng)常會發(fā)生沖突，為此項目管理人員應(yīng)做好優(yōu)化調(diào)整工作，始終堅持安全第一的原則，加強(qiáng)建筑工程項目施工安全管理工作。一旦施工安全出現(xiàn)失控的局面，勢必會對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響，所以施工安全與進(jìn)度管理必須同時進(jìn)行。3.3安全就是效益只有確保建筑工程安全施工，才能明顯提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅會給施工人員人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，還會給施工企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

4加強(qiáng)施工安全與施工進(jìn)度管理的策略

4.1施工人員與工作環(huán)境

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，加強(qiáng)施工人員的安全意識，在進(jìn)入施工場地之前，需要對施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提升他們的安全意識；第二，施工場地環(huán)境對施工人員的安全工作具有嚴(yán)重影響，一個不穩(wěn)定的、險象環(huán)生的施工環(huán)境，極易給施工人員的生命財產(chǎn)安全及施工進(jìn)度帶來影響�？偠�言之，安全對建筑工程施工具有非常重要的影響，因此，需要對施工人員的安全意識及施工場地的穩(wěn)定性予以重點(diǎn)管控。

4.2加大建筑工程安全管理力度

在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)安全方面的管理主要分為兩個方面：一是施工環(huán)境管理；二是施工人員管理。具體來說主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，在對施工環(huán)境進(jìn)行管控的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場相關(guān)管理制度，盡可能將各類不安全的因素控制在合理的范圍內(nèi)；第二，對施工材料的堆放予以合理控制，為確保施工人員安全打下堅實(shí)基礎(chǔ)；第三，加強(qiáng)施工人員的安全交易，嚴(yán)禁違規(guī)操作的情況出現(xiàn)，有效提升建筑工程施工質(zhì)量。

4.3安全管理方法

4.3.1對施工方案進(jìn)行合理規(guī)劃

在正式進(jìn)入施工之前，相關(guān)施工單位必須做好施工組織設(shè)計工作，明確施工流程，并嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。此外，還需要依據(jù)施工現(xiàn)場情況，對施工方案進(jìn)行合理編制，并采用與國家標(biāo)準(zhǔn)相符的施工材料和施工設(shè)備，嚴(yán)把施工材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)[3]。通過這些措施，盡可能將施工人員在施工過程中遇到的危險因素降到最低，同時有效提升施工質(zhì)量和施工效率，縮短施工周期。

4.3.2對施工環(huán)境進(jìn)行有效控制

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對可能危害到施工人員生命健康的地方予以嚴(yán)格控制，確保每位施工人員都能在一個相對安全的環(huán)境中作業(yè)；第二，加大對深基坑的防護(hù)工作，確保塔吊工作的安全，針對突發(fā)火災(zāi)采取一定的預(yù)防措施，同時，每個施工場地都需要配備足夠的鐵鍬、水桶以及滅火器材等；第三，加大對施工作業(yè)人員的管理力度，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)系好安全帶，高處必須安裝相應(yīng)的防護(hù)網(wǎng)等；第四，要求施工人員嚴(yán)格遵守安全管理條例，有效提升建筑工程項目的安全管理水平。

4.4做好建筑工程安全管理規(guī)劃

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，在組建項目部的過程中，要求項目部的每位成員都需要具備一定的安全管理基礎(chǔ)；第二，在對各項安全管理工作進(jìn)行安排的過程中，應(yīng)對交叉作業(yè)安全予以重點(diǎn)關(guān)注，并做好相關(guān)的規(guī)劃工作；第三，對施工環(huán)境規(guī)劃進(jìn)行深入分析，找到問題所在，并采取合理方式，做好分類管理工作；第四，依據(jù)工作環(huán)境、工作方式的不同，制定不同的安全管理規(guī)劃，同時加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全教育工作。

5結(jié)論

總而言之，在具體施工過程中，建筑工程的安全管理及進(jìn)度控制工作占據(jù)非常重要的位置。為此，相關(guān)施工單位應(yīng)本著“以人為本”的重要原則，加強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識，并在大量實(shí)踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，切實(shí)提升自身職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為確保建筑工程項目的順利完成打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]袁華.淺析建筑施工安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2012(04):98-99.

[2]劉占潮.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制分析[J].統(tǒng)計與管理，2014(02):56-57.

[3]胡捷,金怡.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制[J].建筑技術(shù)，2013(07):112-113.