1建筑工程的安全管理和進度控制的重要性

建筑類的企業(yè)必須嚴格把控安全生產(chǎn)關，這不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，更關系到購房者的安全問題。如果出現(xiàn)事故，將是不可挽回的損失。此外，加強安全管理意味著施工能夠順利進行，這在一定程度上也是工期的保證�？梢哉f，嚴格的安全管理可以有效防止延誤工期現(xiàn)象的發(fā)生。所以，建筑工程中的安全管理應該放在工程的首位，必須加以重視。同時，這對于企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑，也是具有良性示范作用的。建筑工程進度管理同樣是建筑施工管理中的核心部分。進度管理是一方面是保證工程按照施工進度計劃進行，另一方面在當前建筑工程招投標合同中對施工進度有詳細的分析和規(guī)定，進度管理是履行合同重要的保障手段。同時，進度管理是科學施工的基礎，是保證工程有序進行的前提。

2建筑工程的安全管理措施

（1）安全技術的保障。我國的建筑施工方面，也開始應用先進的技術來確保施工安全。比如，大部分企業(yè)在施工中能夠做到施工分析、技術交底等，施工中期也能將重點工藝進行解釋和說明，以提高難度較大工藝的完成速度。此外，還能根據(jù)施工狀況和具體要求進行施工工序的變更，這些都有賴于技術的進步。通過對高新技術的使用和對工藝的改進，大大增強了施工的安全性。

（2）安全教育的加強。安全管理的起點是安全教育，作為建筑企業(yè)的管理者，一定要對企業(yè)員工進行有關的安全培訓，在培訓中言明安全生產(chǎn)的重要性和必要性。同時，應就施工環(huán)境和施工技術進行交底，使員工做好相關準備。此外，在施工過程中，需要對員工進行安全教育，以事實為依據(jù)，通過場地的現(xiàn)場演示，使員工認識到如何處理相關事故，訓練其應變能力。安全意識的提升需要對員工進行安全方面的教育。在施工中，要始終對施工人員進行安全提示，使其形成安全工作的習慣，最終使其樹立安全意識。

（3）安全監(jiān)督的提升。在企業(yè)進行安全管理的過程中，需要強有力的安全監(jiān)督，這主要是為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障.比如，針對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，是為了對安全生產(chǎn)的情況進行反饋，一方面做到督促員工安全生產(chǎn)；另一方面也有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行規(guī)則的補充和修改。安全監(jiān)督體系可以分為以下幾個層面：第一，領導監(jiān)督層面；第二，設計監(jiān)督層面；第三，施工監(jiān)督層面；第四，技術監(jiān)督層面；第五，設備監(jiān)督層面。這些體系以領導監(jiān)督為核心，以其他監(jiān)督作為保障，形成強有力的監(jiān)督體系，保證安全生產(chǎn)。

3建筑工程的進度控制措施

（1）制定施工進度計劃。制定工期進度計劃，需要綜合考慮到施工人員、施工環(huán)境、施工機械、施工材料以及施工工藝，這些都能在一定程度上影響施工進度和工期。進度計劃的合理與否，是與工程的收益有直接關系的。在工程報價階段，往往都是根據(jù)進度計劃制定的，如果進度不合理，則會使工程利潤減少，甚至成本倒掛，這是施工企業(yè)最不希望發(fā)生的。因此，在制定計劃時，要充分考慮到各方面的要求。

（2）加強進度控制意識。為了提高工程施工的進度，要求管理人員不僅要具備專業(yè)的相關施工技術和良好的協(xié)調管理能力，還要具備一定的進取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工過程中不斷提升自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓其專業(yè)方面的知識技能，還要培養(yǎng)施工人員的責任意識，并將施工進度和各自的經(jīng)濟利益相掛鉤，促進每一個施工人員為了完成各自的目標而積極投身于提高工程進度的工作中去。

（3）保證施工材料供應。在建筑工程施工進度管理中，施工材料供應起著決定性作用。首先，要保證施工材料的質量合格，滿足施工需求，避免出現(xiàn)因施工材料質量問題而導致返工而延誤工期，出現(xiàn)影響施工進度的情況發(fā)生；其次，要對材料的存放進行科學管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要專人保管，避免因施工材料損壞影響施工進度；最后，使用材料要嚴格遵守規(guī)定，杜絕材料浪費，因為施工材料都是定額采購，鋪張浪費會導致施工材料不足而出現(xiàn)延誤工期的情況。

（4）提升施工各項技術。施工技術是施工進度的保證。在制定工期時，需要參考各個部門的技術工藝特點。各個部門也要充分研發(fā)新工藝，從部門工藝的提升到整體進度的優(yōu)化，以部分帶動整體，以整體督促部分。同時，注重先進工藝與設備的配合使用，使其形成最優(yōu)化的結合。另外，注意施工工藝的穩(wěn)定性，只有成熟的工藝才能有助于施工進度的提升。

（5）保證工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關鍵問題。由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。例如施工時樁基礎施工和鋼筋捆扎可以同時進行，外墻保溫處理和室內(nèi)地面處理可以同時進行，這樣工序的穿插也可以節(jié)省工期。

4小結

建筑企業(yè)施工過程中，安全管理是十分必要的。作為社會責任的承擔者，建筑企業(yè)有義務為建筑的安全提供保障，與此同時，建筑企業(yè)的施工進度也是與其施工成本直接相關的。本文主要論述的是建筑工程施工中的安全管理措施和進度控制要點，在這兩點滿足的基礎上，對施工質量也是極大的促進�？梢哉f，安全管理和進度控制為企業(yè)贏得社會口碑的同時，也贏得了經(jīng)濟利益，實現(xiàn)了口碑和利潤的雙贏。