摘 要：加強對市政工程施工安全管理現(xiàn)狀及對策的研究，有利于提高市政工程施工要的現(xiàn)實意義。因此，加強對市政工程施工安全管理現(xiàn)狀及對策的研究是非常必要的。文章筆者對市政工程施工安全管理現(xiàn)狀及對策進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：市政工程；施工安全；管理現(xiàn)狀

隨著社會經濟不斷的發(fā)展，促使國內的市政工程也在進步。市政工程施工項目的管理對于整個市政工程，會產生對質量和施工進度等多方面直接的影響。所以，施工企業(yè)應找到施工項目管理中存在的問題，通過針對性的對策處理，以確保施工項目管理工作有效的開展，進而確保新時期公路工程項目管理開展的實效性，促使市政工程的良好發(fā)展。

1 市政工程施工項目的管理

現(xiàn)階段，隨著我國社會經濟不斷的發(fā)展，促使市政工程的建設規(guī)模同時在不斷的進步，數(shù)量也在增加。市政工程的建設規(guī)模、投資項目非常多，而一般項目不能夠滿足其發(fā)展需求的。若想對全部的市政工程的建設有一定的保障，就需要在公路工程的施工實行養(yǎng)護和測試、試驗等工作，進而有效的推動管理工作的良好運行。市政工程的施工項目在管理的過程，主要為施工進度方面的管理、安全方面的管理和質量方面的管理等開展市政工程施工項目的管理。

2 市政工程施工項目的管理現(xiàn)狀解析

2.1 用人制度的問題�，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)均面臨改革，人事的制度就顯得非常關鍵。因為沒有完善的用人制度，施工企業(yè)的管理制度不能夠有效的建立，工作人員就不能獲得較好的待遇和福利。所以，施工的主要人員積極性和工作的熱情就不能被激發(fā)。此外，公司相關的培訓體系也不能夠滿足時代發(fā)展和科學、技術等方面的需求。致使相關的工作人員在施工技術、新型的施工材料方面存在一定的認識缺乏，這對于市政工程的整體施工質量會造成直接的影響。

2.2 資源方損失和資源浪費的問題。施工的過程，大部分的企業(yè)均存在生產和施工項目管理方面的不足，如項目工程的資源動態(tài)調控機制和項目實際需求相互適應，而生產方面的不同要素間的搭配存在一定的設置不合理問題。進而很難適應市政工程的動態(tài)項目管理方面的要求，使得施工過程，施工的效率不能夠提高，同時會使得資源浪費情況加重，對于整個施工工程質量、進度造成直接的影響。

2.3 施工管理制度的問題。施工企業(yè)中每個部門間權利分配存在一定的不足，使得其責任方面出現(xiàn)落實不到位的情況。而決策和監(jiān)理企業(yè)在管理制度方面同樣存在很多的問題，使得管理的力度較弱。與此同時，基礎管理工作的不完善，促使相關的工作人員在結構配備方面比較缺乏，不能夠有效的開展人才方面激勵體系，而這些問題均會造成施工企業(yè)工作效率降低，促使公里工程施工企業(yè)的內部出現(xiàn)消耗大、成效低的情況。

2.4 核算施工的生產成本的問題。市政工程實際施工的過程，日常的維護和核算施工的生產成本問題均存在不合理的問題，進而很容易使得核算生產的成本時間比較長，同時核算的數(shù)據(jù)不能夠滿足準確的要求。此外，生產方面材料的費用，于施工過程的比例非常大，核算生產材料方面的成本合理性、準確性，對于整個施工過程實行糾正目標的時候，會存在偏差的問題，以及脫離、衡量控制績效方面的工作問題，也會造成較大的影響。

2.5 信息化建設的問題。隨著我國電子通信方面的技術不斷的發(fā)展，相關的施工企業(yè)的各項管理工作，均不能很好的使用電子產品和互聯(lián)網(wǎng)+。而這也就出現(xiàn)信息資源的浪費問題，相關的施工企業(yè)還使用以往的項目管理方式，不能夠有效的應用多元化管理，對于施工管理信息化方面建設的工作也不能很好的完善。

3 市政工程施工項目管理的完善策略

3.1 市政工程施工項目中的進度完善策略。施工的過程，應提高施工進度、施工工期方面的管理。根據(jù)實際施工場地當面的要求和環(huán)境問題，制定合理的施工的進度方面的計劃。然后各個施工企業(yè)應遵循計劃的內容有效的執(zhí)行工作，分解出針對性的年施工計劃和月施工計劃、周施工計劃，以及全部進度的計劃等。整個進度的計劃主要為：所有施工活動施工過程的規(guī)劃，需要注意施工工序。同時，施工過程的人為因素、自然因素、環(huán)境因素、天氣因素等問題均需要有效的進行排查，防止對施工工期造成影響。

3.2 市政工程施工項目中的安全管理完善策略。施工企業(yè)需要給予施工生產方面的安全管理體系更多的關注，結合實際施工情況完善安全生產方面管理的脊柱。如工作人員方面、操作方面，均需要按照安全生產的機制落實工作。對于比較易于出現(xiàn)安全方面問題施工的工段，管理和監(jiān)理方面的人員，需要提高對其巡視的力度，以調整完善應急的方案，避免出現(xiàn)安全方面的事故。市政工程的項目領導人員，應開展安全管理的工作，同時設置相關的安全生產小組，定期對相關的工作人員進行培訓。以保證施工人員能通過考核上崗。

3.3 加強施工現(xiàn)場的管理。在市政工程的施工中，通常要使用到很多大型的機械設備。因此，在機械設備的使用過程中，要對這些機械設備進行科學的安排。在實際的機械選擇中，要根據(jù)具體的使用情況來進行機械設備的選擇。通常情況下，施工單位選擇性能較為優(yōu)越、專業(yè)性能強的機械設備來進行施工，這在施工中可以將機械設備的功能發(fā)揮到極致。這在很大程度上節(jié)省了施工時間、減低了施工費用。在機械設備使用完之后，要對機械設備實施保護措施，在一定程度上保證降低機械設備的折舊費用。

在具體的市政工程施工階段，每一個項目的實施都需要安排相應的工作人員來進行施工控制，每一個步驟的有效進行都離不開工作人員的操作。因此在進行現(xiàn)場施工管理時，要讓每一個工作者都全身心地投入到現(xiàn)場施工項目的管理中來，讓每一個員工都發(fā)揮自身的主官能動性，讓員工能夠在項目管理過程中保持一定的積極性，讓現(xiàn)場管理工作具有高效性。

嚴格控制原材料的質量，原材料是建筑的最基礎的保障，各個企業(yè)都有義務選用合格的材料，不能為了暫時的利益，選用不合格的材料；同時不能偷工減料，一切依照設計院的設計圖紙進行采購，特別是鋼筋、水泥、鋼鐵等關鍵性材料，必須符合相應的最低標準。

4 結語

綜上所述，市政工程中的施工項目管理工作，對于整個施工項目非常重要，其能夠直接對整體的施工質量和效果、進度等方面造成直接的影響。所以，施工企業(yè)需結合實際工程施工的情況，找到施工中存在的問題，并制定有效的對策處理問題。可通過施工進度、安全管理、監(jiān)督意識、工作人員的素質和監(jiān)管力度等完善新時期市政工程項目管理工作，以促使新時期的市政工程能夠獲得良好的發(fā)展，確保施工項目管理工作開展的實效性。

參考文獻

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