一、在項(xiàng)目施工的管理過程中，安全是一個(gè)貫穿始終的角色，安全工作是施工生產(chǎn)三大控制中最為重要的因素。因?yàn)榘踩�事故一旦發(fā)生，結(jié)果是嚴(yán)重影響施工企業(yè)、項(xiàng)目承包老板的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響合同工期，更會(huì)產(chǎn)生惡劣的社會(huì)影響。 

　　本人通過在施工現(xiàn)場(chǎng)參與管理的深切體會(huì)，認(rèn)為目前建筑工程安全管理存在如下問題： 

　　1 、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位，不能建立健全安全生產(chǎn)管理體系。 

　　1.1施工單位有掛靠施工現(xiàn)象，施工企業(yè)收取管理費(fèi)。施工項(xiàng)目老板借用企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理名義施工，項(xiàng)目經(jīng)理只在政府行政機(jī)構(gòu)檢查時(shí)才到工地迎合檢查。企業(yè)也不能幫助項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)管理體系。 

　　1.2部分監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員素質(zhì)低，對(duì)安全生產(chǎn)觀念淡薄。過分迎合建設(shè)單位的進(jìn)度、質(zhì)量要求，放棄了安全生產(chǎn)管理。建設(shè)單位往往跟施工單位項(xiàng)目老板有特別的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)管理的要求得不到建設(shè)單位的支持。 

　　1.3 部分施工合同造價(jià)下浮率太多，為了追求利潤(rùn)最大化，致使施工單位安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入不到位。 

　　1.4建設(shè)單位招標(biāo)文件工期要求嚴(yán)，合同工期要求更是缺乏科學(xué)性。施工單位在趕工期時(shí)，沒有合理的安全措施保證。 

　　2 、 安全專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足。施工單位掛靠的項(xiàng)目老板往往不希望安排專職安全管理人員。有的施工項(xiàng)目老板承建的工程，項(xiàng)目部只有簡(jiǎn)單的定位放線施工員。 

　　3 、 安全教育培訓(xùn)不規(guī)范， 特別是對(duì)農(nóng)民工、臨時(shí)工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。建筑工人流動(dòng)性大，項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)工人的身體、心里、技能的了解不及時(shí)，部分項(xiàng)目部三級(jí)安全教育更是形式。 

　　4 、 安全生產(chǎn)資金投入不足的現(xiàn)象仍普遍存在。 

　　5、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)沒有動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)做好的臨時(shí)安全保證措施不跟蹤巡視。一旦有變化沒有及時(shí)跟蹤整改。 

　　6、 安全生產(chǎn)管理費(fèi)用不能做到�？顚Ｓ� 

　　7、施工現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域劃分不明確，消防安全意識(shí)不強(qiáng) 

　　8、 安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具管理混 

　　9、安全檢查機(jī)制不健全 

　　二、為了更好地幫助大家了解施工中的安全防護(hù)及做好安全隱患排查，現(xiàn)列舉施工中常見的安全事故如下： 

　　1、 坍塌 

　　2、 觸電 

　　3、 碰撞及機(jī)械傷害 

　　4、 物體打擊 

　　5、 高空墜落 

　　6、 中毒 

　　7、 爆炸 

　　8、 水淹 

　　三、為了確保安全生產(chǎn)施工單位就必須牢固樹立以下正確的觀念： 

　　1、 安全與危險(xiǎn)并存： 

　　安全隱患不一定形成安全事故，但安全事故的產(chǎn)生一定是在不安全與危險(xiǎn)狀態(tài)下產(chǎn)生的。所以為了確保安全生產(chǎn)，必須排除一切安全與危險(xiǎn)隱患。 

　　2、 安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一： 

　　安全事故發(fā)生，生產(chǎn)勢(shì)必陷于停滯甚至癱瘓。當(dāng)生產(chǎn)有了安全保障，危及人生或財(cái)產(chǎn)的危險(xiǎn)因素消除以后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)變得更加順利通暢。 

　　3、 安全與質(zhì)量同步： 

　　安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保障。特別是質(zhì)量引起的安全事故更能反映這種情況。例如：混凝土支撐結(jié)構(gòu)排架垮塌引起結(jié)構(gòu)塌陷從而引發(fā)安全事故。就很好地說明了安全與質(zhì)量同步的關(guān)系。 

　　4、 安全與進(jìn)度相互影響： 

　　一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，就會(huì)延誤進(jìn)度，影響生產(chǎn)。一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，置安全于不顧的做法是極其有害的。只有保證安全生產(chǎn)，才能保證工程進(jìn)度。 

　　5、安全與效益同在： 

　　安全技術(shù)措施的實(shí)施，會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。如果發(fā)生安全事故，必定會(huì)發(fā)生各種善后的處理費(fèi)用，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 

　　四、針對(duì)現(xiàn)階段施工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀必須加大以下幾方面的工作： 

　　1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié), 加大施工安全檢查力度。完善不定期的安全檢查考評(píng)制度。 

　　2、嚴(yán)格安全專業(yè)管理人員到崗到位制度。 

　　3、加強(qiáng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)。 

　　4、從合同上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)資金投入數(shù)量，并進(jìn)行考評(píng)。 

　　4. 1 加強(qiáng)“三寶”“四口”防護(hù) 

　　4. 2 加強(qiáng)腳手架的檢查 

　　4. 3 加強(qiáng)施工用電管理 

　　4. 4 加強(qiáng)施工機(jī)械管理 

　　5、強(qiáng)化職工安全教育, 

　　6、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。 

　　7、 大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，確保安全管理層層落實(shí)到位。 

　　8、 禁止掛靠施工，凈化建筑市場(chǎng)。 

　　五、結(jié)論 

　　目前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，建筑承包企業(yè)將面臨更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。無論如何，建筑企業(yè)必須樹立牢固的安全管理意識(shí)。從人事組織措施、技術(shù)措施、合同管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等全方面、全方位加強(qiáng)安全管理。否則必然會(huì)影響建筑企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)能力 

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