本公司按照三級(jí)管理構(gòu)成安全管理體系，由公司級(jí)管理、項(xiàng)目經(jīng)理部管理和施工班組管理。具體實(shí)施按照項(xiàng)目安全管理程序。
三、項(xiàng)目安全管理流程
前言：下列內(nèi)容只是一些基本流程和管理思路，當(dāng)項(xiàng)目的總包、業(yè)主以及屬地另有要求時(shí)，參照相關(guān)要求執(zhí)行。分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目還須依照分公司的管理流程。
開(kāi)工前：
1、協(xié)助編制項(xiàng)目策劃，在項(xiàng)目策劃中要體現(xiàn)CI策劃、安全管理和文明施工的策劃。
注意內(nèi)容：CI策劃要有對(duì)崗位責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌的內(nèi)容，按照公司的CI要求執(zhí)行。另外在安全帽的使用上應(yīng)遵循項(xiàng)目管理人員為白色，安全員是紅色，工人是黃色，特種作業(yè)工人和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍為蘭色。
2、建立安全管理臺(tái)帳
注意內(nèi)容：要先建立項(xiàng)目安全自我保證體系，然后完善相關(guān)管理制度（要建立資料盒）。然后編制安全、文明施工管理計(jì)劃（可分可合），需依照工期安排施工重點(diǎn)。還需事先編制好臨電方案。
