為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。做到“管理質(zhì)量，人人有責(zé)”，是每個(gè)職工都認(rèn)真遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。特制訂以下質(zhì)量責(zé)任制。
一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
1、 認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及上級有關(guān)規(guī)定指示，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部貫徹實(shí)施措施，并檢查執(zhí)行情況。
2、 認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來．堅(jiān)持“四親自”、“五同時(shí)”、“四不放過”的原則。
3、 認(rèn)真執(zhí)行干部“五定三率”考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會議。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)工作。對質(zhì)量生產(chǎn)實(shí)行面對面的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。
4、 織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案質(zhì)量措施的制定，科學(xué)指導(dǎo)施工。
5、對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進(jìn)行質(zhì)量教育嚴(yán)格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強(qiáng)全員遵章守紀(jì)的自覺性。
6、量方面發(fā)生事故，要求親自主持事故分析會議，并按照“四不放過”的原則，查找原因，落實(shí)責(zé)任，制定防范措施。
