在精裝修工程中，項(xiàng)目的前期管理非常重要，特別是投標(biāo)期間項(xiàng)目，前期的樣板間施工管理尤其重要。一個(gè)樣板間的成功交付，需要加強(qiáng)樣板間工程的多部門協(xié)作跟進(jìn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)執(zhí)行、成品質(zhì)量嚴(yán)格管理，才能展示我公司的整體管理水平，從而促進(jìn)建設(shè)單位的認(rèn)可，為公司爭(zhēng)取更大的投標(biāo)收益。
依照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，總部質(zhì)量安全部在減少開(kāi)銷成本的前提下，對(duì)公司旗下各樣板間工程執(zhí)行文控、影像資料監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的方式落實(shí)執(zhí)行，現(xiàn)將管控辦法說(shuō)明如下：
一、目的：
加強(qiáng)樣板間工程管控力度，增強(qiáng)各工序節(jié)點(diǎn)的文控、影像記錄，保障交工前做到公司有管理，過(guò)程有控制、竣工有自檢的嚴(yán)格管理體系，加強(qiáng)公司在裝飾行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
