生產(chǎn)管理的目的是通過優(yōu)化項(xiàng)目施工管理過程中的各項(xiàng)資源配置；規(guī)范施工生產(chǎn)管理各項(xiàng)行為。確保按照施工合同、相關(guān)方要求按期履約和用戶滿意，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)。
1.2.1 工程管理部為工程局生產(chǎn)管理的歸口部門。主要負(fù)責(zé)起草和修訂工程局各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程局層面的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)局在建項(xiàng)目施工過程的管理、監(jiān)控和考核；負(fù)責(zé)工程局層面的生產(chǎn)管理總結(jié)和管理改進(jìn)。
1.2.2 公司工程部、分公司工程技術(shù)部是公司、分公司生產(chǎn)管理的歸口部門。主要負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)和執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)公司、分公司范圍內(nèi)的資源組織和協(xié)調(diào)；指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)項(xiàng)目施工全過程管理。
1.2.3 項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)和執(zhí)行企業(yè)各級生產(chǎn)管理制度，編制項(xiàng)目各項(xiàng)策劃和生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程管理。確保按照合同順利履約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。
