㈢項目部經(jīng)理
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和技術(shù)、質(zhì)量工作計劃，負(fù)責(zé)制定承包工程目標(biāo)計劃。
2、建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目技術(shù)質(zhì)量管理組織，明確項目質(zhì)量管理責(zé)任，督促檢查項目成員質(zhì)量責(zé)任制的落實。
3、落實施工組織設(shè)計和施工方案，保障項目目標(biāo)的全面完成。
4、組織一般事故、事件、不符合的調(diào)查、評審、處置，并及時上報；參加重大事故的調(diào)查、評審、處置，負(fù)責(zé)事故的處理工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織項目部人員和操作工人技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作。
㈣專業(yè)工程師
1、參與項目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實施。
2、組織評審并管理項目有效文件，組織識別項目危險源和環(huán)境因素，制定技術(shù)支持方案。
3、審批工程施工方案（含專業(yè)施工技術(shù)方案），審批分包單位的技術(shù)方案、施工組織措施和詳圖設(shè)計。
4、審核施工組織設(shè)計。
5、施工組織設(shè)計發(fā)布后，組織技術(shù)交底工作并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
6、組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，用技術(shù)手段保證和提高工程質(zhì)量水平。
7、參加項目事故、事件不符合的調(diào)查、分析、評審工作，檢查糾正措施的落實。
8、做好技術(shù)資料管理工作。
9、負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料分供方的選擇技術(shù)資質(zhì)、能力核定工作。
10、負(fù)責(zé)對工程材料和設(shè)備的選型、報批工作。
11、認(rèn)真組織原材料試驗，積累原材料試驗和復(fù)驗材料，把好材料試驗關(guān)。
12、組織項目各項施工技術(shù)專題總結(jié)及技術(shù)質(zhì)量管理的全面總結(jié)工作。
