在項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書(shū)中，其中的質(zhì)量管理規(guī)劃編制要點(diǎn)如下（不局限于以下內(nèi)容）：
1.質(zhì)量目標(biāo)
（1）工程指標(biāo)：根據(jù)工程建設(shè)定位和發(fā)展規(guī)劃確定工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，主要是工程擬獲得的國(guó)家、行業(yè)、地方性地產(chǎn)類及建筑類獎(jiǎng)項(xiàng)。品牌定位為高品質(zhì)，各工程項(xiàng)目質(zhì)量最低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；
（2）客戶類指標(biāo)：包括一次性交房率、客戶投訴率等；
2.質(zhì)量管理組織架構(gòu)
（1）質(zhì)量管理組織架構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、招采、合約、工程管理部等各相關(guān)部門(mén)；
（2）體系應(yīng)分級(jí)明確，權(quán)責(zé)合理，落實(shí)到崗位，并對(duì)相應(yīng)的職責(zé)做出說(shuō)明；
3.圖紙及變更
（1）圖紙及變更管理：制度合理，流程清晰，應(yīng)包括圖紙的發(fā)放、變更提出、辦理、傳遞、監(jiān)督實(shí)施等環(huán)節(jié)；
（2）圖紙審查：圖紙審查要點(diǎn)須全面，主要方面是圖紙結(jié)構(gòu)安全和功能性復(fù)核要點(diǎn)、是否滿足強(qiáng)制性條文及各類報(bào)建批文要求、過(guò)往項(xiàng)目成功做法或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的借鑒等；
4.設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
（1）針對(duì)項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的程序、制度、責(zé)任單位做出明確規(guī)定；
（2）列出擬由業(yè)主參與驗(yàn)收的材料、設(shè)備清單，并明確每項(xiàng)材料設(shè)備的驗(yàn)收責(zé)任人（工程師、建筑師、合約責(zé)任人等）；
5.樣板管理
（1）針對(duì)項(xiàng)目樣板管理辦法和流程做出明確、合理規(guī)定；
（2）列出擬做的樣板清單，包括材料設(shè)備樣板和施工樣板，明確樣板的驗(yàn)收責(zé)任人；
