為更好地落實“三級管控”原則，建立全員質(zhì)量責任意識和全周期質(zhì)量管理意識，進一步規(guī)范各區(qū)域各項目工程實體質(zhì)量及管理行為落實檢查工作，促進各施工單位加強質(zhì)量管理，特制定本檢查評分辦法。
一、適用范圍
1.1本評分辦法適用集團國內(nèi)所有在建項目，國外項目參照本評分辦法另行制定。
1.2區(qū)域工程技術(shù)部對區(qū)域內(nèi)各施工標段工程實體質(zhì)量的評分、排名及獎懲依據(jù)。
1.3區(qū)域工程技術(shù)部對區(qū)域內(nèi)各項目工程實體質(zhì)量及管理行為的評分、排名及獎懲依據(jù)，以及各項目組織績效考核中工程質(zhì)量的考核依據(jù)。
1.4集團對各區(qū)域工程實體質(zhì)量及管理行為的“季度考核排名”、“年度組織績效考核排名”的評定及獎懲依據(jù)。
1.5對參與“創(chuàng)優(yōu)100計劃”施工單位的工程質(zhì)量評估依據(jù)。
二、檢查考核辦法
2.1對施工單位的考核辦法
2.1.1對施工單位的考核由區(qū)域工程技術(shù)部每月執(zhí)行，檢查內(nèi)容為實體工程質(zhì)量，使用附表一：《實體工程質(zhì)量檢查評分表》進行評分，得出每個標段實體工程質(zhì)量評分。
2.1.2區(qū)域?qū)κ┕挝粰z查考核時，原則上按施工合同劃分標段，當施工合同標段面積過大（大于20萬㎡）時，應適當拆分標段評分考核。
2.2對項目部的考核辦法
2.2.1對項目部的考核由區(qū)域工程技術(shù)部每月執(zhí)行，檢查內(nèi)容為實體工程質(zhì)量、質(zhì)量管理行為及監(jiān)理資料質(zhì)量。
2.2.2通過對各標段實體工程質(zhì)量檢查評分，按標段面積加權(quán)平均計算，得出該項目工程實體質(zhì)量得分。
2.2.3通過附表二：《管理行為檢查評分表》 及附表三：《監(jiān)理資料檢查評分表》，檢查該項目管理行為及監(jiān)理資料完成情況。
2.2.4 通過實體工程、管理行為及監(jiān)理資料三個板塊的檢查評分按7:2:1計算出該項目的工程質(zhì)量管理檢查評分（詳見下表）。
