第一條 為貫徹落實(shí)科技興企戰(zhàn)略，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，鼓勵(lì)廣大員工在施工中不斷開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造活動(dòng)，提高公司自主創(chuàng)新能力。
第二條 加大科技開發(fā)、信息化建設(shè)、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置和施工工藝改進(jìn)等科技項(xiàng)目的投入力度，努力形成公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技成果，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三條 加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝、施工方法的歸納總結(jié)，形成公司重要的科技資料，從而不斷提高公司的施工技術(shù)和管理水平。
第四條 鼓勵(lì)開展創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與推廣應(yīng)用。
第二章 組織與運(yùn)行
第五條 技術(shù)進(jìn)步工作是圍繞公司技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)行有效的組織運(yùn)行。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系包括：決策層、評(píng)審層、管理層和實(shí)施層四個(gè)層次。
1．決策層由公司總經(jīng)理主持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成技術(shù)委員會(huì)，具有足夠的權(quán)威性，是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的決策機(jī)構(gòu)。主要職能是對(duì)公司重大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作方向和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、政策、創(chuàng)新體制、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部專家人才的評(píng)選等進(jìn)行決策。
2．評(píng)審層由公司總工程師主持，總工辦（副總工辦）、公司的專業(yè)委員會(huì)委員等組成專家委員會(huì)，是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的評(píng)審機(jī)構(gòu)。主要職能是對(duì)公司重大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)的科技開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；對(duì)全公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)人員進(jìn)行年度考核和對(duì)科技成果進(jìn)行評(píng)選。
3．管理層是由公司技術(shù)中心組成，是全公司技術(shù)進(jìn)步工作的管理部門。主要職責(zé)是公司技術(shù)進(jìn)步、科技開發(fā)項(xiàng)目的管理；組織開發(fā)工法、專利、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；組織科技成果申報(bào)鑒定資料；對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀科技成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
4．實(shí)施層是由技術(shù)中心控制技術(shù)研發(fā)室、專業(yè)委員會(huì)以及公司所屬各單位的技術(shù)部門、電儀中心、焊接中心、項(xiàng)目科技攻關(guān)小組組成，其職能是把立項(xiàng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，組織所屬機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施完成。
