項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)
承包人自身的管理：
承包人（或承包單位）依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同對(duì)工程進(jìn)行全面的、直接的管理，并對(duì)工程的安全文明負(fù)有全面的、直接的責(zé)任。承包人自身應(yīng)有完整的、健全的、有效的施工安全管理體系，承包人是工程安全文明施工的主體。
監(jiān)理工程師的管理：
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，他的責(zé)任是代表業(yè)主的利益，從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，對(duì)項(xiàng)目作全過(guò)程監(jiān)控，最合理地實(shí)現(xiàn)業(yè)主通過(guò)各項(xiàng)合同確定的工程目標(biāo)。
業(yè)主的管理：
業(yè)主對(duì)工程的管理是通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)的。
業(yè)主的管理人員也隨時(shí)對(duì)工程施工安全文明進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并不負(fù)具體責(zé)任，目的是隨時(shí)掌握和了解工程施工安全文明的第一手動(dòng)態(tài)資料，行使業(yè)主的權(quán)力，對(duì)監(jiān)理人員的管理給予支持和幫助，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考察。
