為確保工程質(zhì)量和工期，項(xiàng)目部對本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，從公司現(xiàn)有施工管理人員中組織事業(yè)心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建好管理班子，明確各方面人員的負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制。配備行政人員，實(shí)行全面質(zhì)量管理和安全管理，優(yōu)化勞動組合，文明施工，確保本工程質(zhì)量.
1、項(xiàng)目經(jīng)理：
(1)協(xié)調(diào)項(xiàng)目總部與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方之間的關(guān)系，促使工程各方案緊密合作，為該工程的質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造外部條件。
(2)根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)和技術(shù)特點(diǎn)，合理選擇并建立功底扎實(shí)的勞動力組織，對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和文明施工教育，樹立工程品牌意識，提高全員的質(zhì)量意識和文明施工意識，并要在施工中不斷提高施工技術(shù)水平。
(3)建立健全并貫徹實(shí)施崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度及獎懲條例等制度，約束或激勵現(xiàn)場施工人員的施工行為。
(4)編制《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》，進(jìn)行項(xiàng)目整體質(zhì)量策劃，建立工程的形象目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選揮質(zhì)量控制點(diǎn)，由點(diǎn)到面對下程的整體質(zhì)量進(jìn)行控制。
(5)織織評審工期，按照工期計(jì)劃對工期進(jìn)行控制，將工期目標(biāo)分段落實(shí)到具體施工人員，選擇工期形象控制點(diǎn)，對丁程進(jìn)行全面控制。
(6)組織全體施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握工程設(shè)計(jì)圖紙、資料、規(guī)范、合同等質(zhì)量文件，領(lǐng)會建設(shè)方和設(shè)計(jì)方對工程質(zhì)量的要求，并將質(zhì)量要求落實(shí)到具體施工中。
(7)參加定期和不定期的質(zhì)量撿查，對檢查結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，對工程質(zhì)量問題提出處理意見并監(jiān)督實(shí)施。
