工程進度管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。
施工計劃的編制
1.1承包人根據(jù)施工合同的工期目標，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡計劃（含勞動力計劃），經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人確認批準，即作出合同要求的一部分。
1.2承包人根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。
1.3承包人根據(jù)月施工進度計劃的安排，每周進行計劃的合理分解，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。
1.4計劃編制原則，周計劃保證月計劃的完成和超額，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。
2、計劃管理
為了不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。
2.1計劃管理的主要負責人為發(fā)包人工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單 位項目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體負責人為發(fā)包人主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包人工程計劃負責人。
2.2周、月計劃的編制、上報由承包人項目技術負責人負責；周、月計劃的批準、組織實施由承包人項目經(jīng)理負責；監(jiān)理對周、月計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責；周、月計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責；發(fā)包人對周、月計劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負責；項目部最遲不得晚于周一上午把下周計劃報到發(fā)包人、監(jiān)理人，每月的25日前把下月計劃報發(fā)包人、監(jiān)理人，否則每出現(xiàn)一次承包人向發(fā)包人支付違約金200元，累計超過兩次的（不包括兩次）承包人向發(fā)包人加倍支付違約金。
2.3周計劃管理實行周檢查，周計劃未完成的每項罰款500元（不可抗力或發(fā)包人因素除外）。承包人每周編制的周計劃報表應同時報給監(jiān)理和發(fā)包人各兩份，在每周一的監(jiān)理例會上，項目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完成項目原因進行具體分析，并提出補救措施。發(fā)包人和監(jiān)理人具體負責給予證實和提出意見，主要負責人應予以講評。
2.4承包人在每月的25日止要編制4個報表：本月計劃完成情況報表。下月施工進度計劃表。下月施工勞動力、機械、主要材料投入計劃。本月已完成工程量報表及下月計劃完成工程量報表。
