完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機(jī)構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。本工程的安全文明管理工作中，實(shí)行的三級(jí)安全文明管理：公司—項(xiàng)目部—專業(yè)/勞務(wù)分包，并制定各級(jí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對(duì)安全文明從上至下層層把關(guān)，面面俱到；
建立安全文明例會(huì)制度：工地每月定期召開會(huì)議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)；
目標(biāo)管理：實(shí)行目標(biāo)管理是強(qiáng)化干部、職工的安全文明思想意識(shí)，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級(jí)有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合公司、項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐級(jí)制定安全管理目標(biāo)。本項(xiàng)目為公司制定爭(zhēng)創(chuàng)省安全文明工地的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目部全體員工應(yīng)緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_各自的工作；
實(shí)行安全文明生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的管理辦法，公開獎(jiǎng)罰，定期張榜。
